質(zhì)量基礎(chǔ)“硬支撐”，提供高質(zhì)量發(fā)展新動力
今年5月，第六屆廈門市質(zhì)量獎頒發(fā)，5家獲獎單位中，3家來自湖里區(qū)，成為該區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。
“質(zhì)量工作既是工筆畫，也含大寫意。”工作人員介紹，近年來，湖里市場監(jiān)管局深入實施質(zhì)量強區(qū)、標準化戰(zhàn)略、全鏈條保護知識產(chǎn)權(quán)等，實現(xiàn)加速提升企業(yè)技術(shù)支撐和創(chuàng)新引領(lǐng)能力，滋養(yǎng)最富活力的企業(yè)良好生態(tài)。
實施“質(zhì)量強區(qū)”方面，今年以來，成功打造“質(zhì)擎未來”質(zhì)量強區(qū)品牌，啟動新一輪質(zhì)量提升行動，有效凝聚28個成員單位建設(shè)合力，切實提升了群眾對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。
實施標準化戰(zhàn)略方面，推動出臺、實施福建省首個水產(chǎn)市場計量管理團體標準《水產(chǎn)市場誠信計量管理規(guī)范》加大質(zhì)量激勵獎勵力度，鼓勵企業(yè)主動制定、實施和完善更具競爭力的標準；推動《湖里區(qū)實施質(zhì)量提升和標準化戰(zhàn)略獎勵辦法》出臺，實現(xiàn)政府引導(dǎo)、行業(yè)自律、企業(yè)自治的目標……近三年來，湖里市場監(jiān)管局共指導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)制定國際標準1個，國家標準33個、行業(yè)標準22個；3家企業(yè)被認定為“標準領(lǐng)跑者”，103家企業(yè)的160個質(zhì)量品牌及標準化項目獲得資金2099萬元。
實施全鏈條保護知識產(chǎn)權(quán)方面，聚焦知識產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量創(chuàng)造、高效益運用和高水平服務(wù)，湖里市場監(jiān)管局近年來加強知識產(chǎn)權(quán)行政執(zhí)法力量建設(shè)，通過攜手湖里區(qū)人民法院率先出臺知識產(chǎn)權(quán)糾紛行政調(diào)解司法確認制度，聯(lián)合思明區(qū)人民檢察院等單位簽訂《強化知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同保護合作框架協(xié)議》并掛牌設(shè)立“廈門市人民檢察院知識產(chǎn)權(quán)檢察保護工作站”等創(chuàng)新舉措，暢通從授權(quán)、確權(quán)到維權(quán)的全鏈條快速保護通道；協(xié)同區(qū)工信、商務(wù)等相關(guān)部門轄區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)，梳理相關(guān)企事業(yè)單位名單數(shù)據(jù)，為后續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)營商服務(wù)做好準備；充分運用“親清一家人”湖里一站式企業(yè)服務(wù)平臺功能，采取業(yè)務(wù)共建和服務(wù)共建的合作方式，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護板塊，從“執(zhí)法協(xié)作”、“維權(quán)援助”、“侵權(quán)判定”、“海外維權(quán)”、“專利運營”、“專利導(dǎo)航”等多方面著手，在司法、行政、金融、公證等領(lǐng)域拓展企業(yè)服務(wù)項目，共同打造具備湖里特色的知識產(chǎn)權(quán)“嚴保護、大保護、快保護和同保護”新格局……“知識產(chǎn)權(quán)是激勵創(chuàng)新的制度基石，長期對市場主體的‘幫一把、扶一程’，助使轄區(qū)企業(yè)能全心投入創(chuàng)新創(chuàng)造事業(yè)之中。”
責(zé)任擔(dān)當(dāng)“立潮頭” 賦能提質(zhì)新力量
取得矚目成效，離不開湖里市場監(jiān)管局一直致力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的市場監(jiān)管隊伍。特別是2018年以來，該局著力以“育苗思維”培養(yǎng)干部，涵養(yǎng)人民至上的“理論之氧”、汲取無私奉獻的“清澈之水”、照耀鐵肩擔(dān)責(zé)“清廉之光”，促使干部成為不斷生長的“種子”，持續(xù)迸發(fā)出“向上的力量”。
強化政治建設(shè)——緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合能力培訓(xùn)；“沉浸式”青年干部學(xué)習(xí)，開展黨的二十大精神暨青年干部綜合能力提升培訓(xùn)班，重視思想淬煉、榮譽激勵，切實教育青年干部心存敬畏“扣好人生第一?？圩?rdquo;；推行導(dǎo)師帶徒、多崗歷練等方式，探索新錄用公務(wù)員“全周期”培養(yǎng)模式；梳理出“投訴舉報量為何居高不下？”、“年輕干部在基層如何培養(yǎng)？”等制約湖里區(qū)市場監(jiān)管工作的“十問”，詳細分析給出破解之道——“十答”和“安全發(fā)展之路”，堅實推動優(yōu)化市場監(jiān)管工作有效路徑，幫助干部們拓寬思路視野、更新思想觀念、增強為民履職的責(zé)任感和使命感。
注重作風(fēng)建設(shè)——立足實際以預(yù)防在先、警示在先、動態(tài)管理的原則，梳理工作中各層級風(fēng)險防范目錄，厘清風(fēng)險點124條；及時開展專題調(diào)研談心談話、堅持抓早抓小，舉一反三開展投訴舉報、行政復(fù)議等方面“微板塊”治理方式；規(guī)范內(nèi)部采購流程、物資管理制度，實現(xiàn)“管用分離”，提升紀檢效能行風(fēng)建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?；每年立足實際制定《基層所考評方案》，細化制定“千分制”檢查考核辦法，對70余項工作制定考評目標、量化考評標準，于每年底采取“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、小組交叉檢查”等方式對四個基層所工作開展落實情況綜合考評，提升基層市場監(jiān)管治理能力水平，將年度績效考評成績作為班子考核、干部考察和評先評優(yōu)的重要參考，推動基層所標準化規(guī)范化建設(shè)走深走實。
推動隊伍建設(shè)——摒棄“論資排輩、平衡照顧”，重用敢擔(dān)當(dāng)、有奉獻的干部，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
提質(zhì)市場監(jiān)督協(xié)管員——多年來不斷探索協(xié)管員隊伍體制改革，制定協(xié)管員隊伍差異化績效、晉升式轉(zhuǎn)崗、懲誡性退出等管理機制；獨創(chuàng)“十佳網(wǎng)格、監(jiān)管、服務(wù)標兵”評選活動，表彰在文明創(chuàng)建、疫情防控、日常監(jiān)管等工作中成績顯著的協(xié)管員，提升協(xié)管員隊伍職業(yè)感、歸屬感、榮譽感。
“肩上有擔(dān)，心中有責(zé)。一肩守護民生，一肩益企發(fā)展。”湖里市場監(jiān)管局有關(guān)負責(zé)人表示，四方諸事不過民生日常，守護民生安全、安心、安寧，不斷提升市民群眾滿意度，增強人民群眾安全感、獲得感、幸福感，是市場監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。市場監(jiān)管還與城市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，不斷優(yōu)化、提升營商環(huán)境，吸引更多的經(jīng)營主體、讓各微觀經(jīng)營主體充滿活力，匯聚起湖里區(qū)的發(fā)展合力，也是市場監(jiān)管的應(yīng)有之義。今后，湖里市場監(jiān)管部門將持續(xù)踐行“監(jiān)管和服務(wù)并肩前行，安全和發(fā)展深度融合”理念，不斷奮力爭優(yōu)、爭先、爭效，“用拼搏書寫忠誠，用汗水詮釋奉獻，為更高水平建設(shè)’兩高兩化‘城市貢獻市場監(jiān)管的智慧和力量。
（陳瓊英）
