伴隨著
“蔡塘愛琴海購物中心”的嶄新亮相
這個承載了許多人記憶的商業(yè)體
重新回到人們的視線
從廈門市首個集體商業(yè)發(fā)展項目到湖里區(qū)首批社區(qū)發(fā)展用地樣本,再到廈門城市更新實踐范例,蔡塘廣場“再出發(fā)”的背后,隱藏著怎樣的復(fù)蘇密碼與城市治理創(chuàng)新邏輯?
從沉寂到復(fù)蘇蔡塘“自帶熱搜”回歸


5月1日開業(yè)以來,一到周末,蔡塘愛琴海購物中心總是熱鬧非凡。這座匯聚餐飲、零售、潮玩等多元業(yè)態(tài)的商業(yè)綜合體,如今已成為區(qū)域消費新熱點。而回溯其發(fā)展歷程,從曾經(jīng)的停擺沉寂到如今的人氣興旺,它的“蛻變”軌跡正是廈門村集體土地改革探索的生動寫照。
時光回溯到2014年,蔡塘社區(qū)以敢為人先的魄力啟動集體商業(yè)發(fā)展項目。作為廈門首個居民集資入股的大型綜合體,蔡塘廣場所處的這片土地,承載著農(nóng)村集體土地改革的先行使命。項目起步之初,蔡塘社區(qū)就率先探索出“政府引導(dǎo)、自我拆遷、招商先行、全民入股、共同發(fā)展的“蔡塘模式”。他們在全民集資入股的基礎(chǔ)上,率先嘗試“先招商后建設(shè)”的機制,在項目設(shè)計和建設(shè)階段,就為商家量身打造,確保項目順利運營。項目建成投用后,入股居民的分紅穩(wěn)中有升。
然而,回顧過往,蔡塘廣場并非一帆風(fēng)順。因內(nèi)部裝飾老化、運營模式老舊、業(yè)態(tài)配置不合理等原因,自2020年以來,項目客流量逐年下滑,運營公司于2022年11月提前退租,社區(qū)集體經(jīng)濟一度面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

