▲吳旭暉

配套齊全 提升市民幸福感

廈門海投房地產(chǎn)有限公司董事長 吳旭暉

　　提及廈門樓市未來發(fā)展，廈門海投房地產(chǎn)有限公司董事長吳旭暉表示，廈門房屋剛需仍在，房企要正視調(diào)控，利用創(chuàng)新產(chǎn)品、完善的生活配套來提升競爭力。

　　吳旭暉介紹，一直以來，海投提供的不僅僅是房屋，更多的是一系列教育、商業(yè)等的配套服務(wù)，為的是保障市民在海滄居住的幸福感。“我們也在推行物業(yè)網(wǎng)上服務(wù)。”吳旭暉說，今后海投將借助“海投海生活”，融合海洋文化等內(nèi)容，推廣海滄特色，延伸服務(wù)內(nèi)容。“通過提升城市衣食住行條件，配套商圈、社區(qū)服務(wù)，提升海滄整體幸福感。”“海滄要打造幾個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)，作為責(zé)任國企，海投除了積極投身產(chǎn)業(yè)升級(jí)外，也將為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。”吳旭暉說，下一步海投也將涉足住房租賃業(yè)務(wù)，采取“地產(chǎn)+”模式，衍生出更多元化的組合產(chǎn)品。

▲王宏

整合資源 傳統(tǒng)媒體可變之道

世茂集團(tuán)閩南片區(qū)營銷總監(jiān) 王宏

　　“廈門樓市的需求是有的，個(gè)人預(yù)判，最快今年年底應(yīng)該會(huì)有一個(gè)比較良性的發(fā)展。”面對(duì)當(dāng)前“房住不炒”的政策基調(diào)，世茂集團(tuán)閩南片區(qū)營銷總監(jiān)王宏給出了他的觀點(diǎn)。

　　他分析稱，受當(dāng)前“房住不炒”的政策影響，廈門樓市一手高層樓盤放量少，購房者的心理相對(duì)平穩(wěn)、“有所抑制”，廈門樓市經(jīng)過近兩三年的‘瘋漲’，需要一段時(shí)間去擠壓其中的“泡沫”，“廈門樓市的需求是有的，個(gè)人預(yù)判，最快今年年底應(yīng)該會(huì)有一個(gè)比較良性的發(fā)展。”

　　房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入下半場，各家房企正努力探索由單一土地開發(fā)向生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型，世茂也是如此。“地產(chǎn)開發(fā)為主體，酒店和商業(yè)集群為延展，‘一體兩翼’正是世茂集團(tuán)的戰(zhàn)略。”王宏表示，向“生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，世茂就是要把地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做透，保證設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)等各方面“不出錯(cuò)”，保障開發(fā)安全性，提供品質(zhì)樓盤，往旅游、醫(yī)療健康、物業(yè)升值等方向延伸。

　　對(duì)于房地產(chǎn)廣告新生態(tài)探索，王宏認(rèn)為導(dǎo)報(bào)作為傳統(tǒng)媒體，有新媒體不可取代之處，整合線上線下資源，多方優(yōu)勢融合，是可取之道。

▲林彬煌

新形勢下 后續(xù)服務(wù)要提升

禹洲集團(tuán)廈門地產(chǎn)公司副總經(jīng)理 林彬煌

　　“這兩年，廈門土地供應(yīng)比以往更多，這也吸引了更多開發(fā)商聚集于此。”禹洲地產(chǎn)廈門公司副總經(jīng)理林彬煌介紹，過去地產(chǎn)商只需建好房，等著購房者即可，但現(xiàn)在則更需要注重后續(xù)服務(wù)的跟進(jìn)。

　　1994年成立的禹洲集團(tuán)，是深耕廈門的本土地產(chǎn)。雖經(jīng)歷了多次調(diào)控與風(fēng)雨，禹洲卻在眾多福建地產(chǎn)的競爭中挺了過來，這也促使其在地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)等方面加快了步伐。

　　據(jù)林彬煌介紹，禹洲集團(tuán)自搬遷至上海后，就加緊了向先進(jìn)物流管理企業(yè)的學(xué)習(xí)，不僅加大了對(duì)老客戶的回訪，同時(shí)建立400投訴電話，以便更快更好地為業(yè)主解決問題。“如今業(yè)主買房不僅看品質(zhì)，還要看物業(yè)。”林彬煌說，在此情形下，提升物業(yè)服務(wù)水平，已成為不少開發(fā)商提升項(xiàng)目品質(zhì)及售價(jià)加分的關(guān)鍵。