臺海網(wǎng)8月4日訊(導報記者 孫春燕/文 常海軍/圖)烈日炎炎的盛夏，零售業(yè)卻是寒意陣陣。日前，全球第二大零售商――家樂福發(fā)布的半年報顯示，今年上半年凈利潤同比大幅下滑逾40%。

　　昨日，導報記者走訪市場發(fā)現(xiàn)，不僅是家樂福，廈門各大零售賣場日子都不太好過，客流量減少，銷售額和利潤大幅下滑。面對危局，不少賣場還是將目光轉向線下，轉型“小而美”成了主流戰(zhàn)略。

　　每況愈下的零售大賣場

　　日前，全球第二大零售商家樂福發(fā)布財報顯示，其今年上半年凈利潤同比下滑逾40%至1.3億歐元(1歐元約合人民幣7.4333元)，低于市場預期。

　　昨日下午5點半左右，導報記者來到位于明發(fā)商業(yè)廣場的家樂福，按說此時應該是人流量高峰的時候，但并沒見到有多少顧客，36個收銀窗口只開了8個，而且將近一半收銀員在等待顧客。“不知道從什么時候開始，超市就慢慢變得人流稀少了。”一位超市服務人員告訴導報記者，其實不僅家樂福，很多零售賣場都面臨上述問題，客流和利潤急速縮減。

　　一位零售業(yè)人士表示，大賣場業(yè)態(tài)的利潤率每況愈下，有的凈利潤率甚至已低至2%左右，所以才有了關店潮，比如過去三年，家樂福在中國市場已關閉30家門店。

　　試水電商又效果欠佳

　　零售門店落到如此地步，被不少人歸咎于電商，所以零售店紛紛選擇“觸網(wǎng)”。“面對電商的競爭，實體零售業(yè)者不能坐視不理，紛紛布局電商領域，但實體業(yè)者要做電商談何容易？”零售業(yè)人士郭先生說，線上和線下的庫存管理、貨品種類和營銷方式大相徑庭，電商動輒數(shù)億元的投入，對薄利的零售業(yè)者又是巨大挑戰(zhàn)。

　　2012年，沃爾瑪成為1號店最大股東，但此舉并未能幫助沃爾瑪打開中國電商市場。今年上半年，沃爾瑪將“1號店”賣給京東，而此舉被業(yè)界解讀為“甩包袱”。

　　家樂福也在發(fā)力布局電商，為此進行了大規(guī)模的改革，但效果同樣并不理想。

　　此外，還有自行投資建設電商平臺的大潤發(fā)、永輝等，能否在眾多競爭者中脫穎而出，前途是兇是吉，現(xiàn)在還很難預見。