寄望“小而美”拯救危局
業(yè)績(jī)走低,電商投入又大,大賣場(chǎng)還是要在線下門店下功夫,寄望通過“小而美”拯救危局。
家樂福方面表示,將對(duì)中國區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整,可能今后會(huì)調(diào)整開店策略,并在小型便利店方面做開拓。“以前樂購就嘗試過小型店,如今家樂福也選擇了同樣的小店道路。大賣場(chǎng)規(guī)模過大導(dǎo)致成本高,而小店成本低且運(yùn)作靈活,利潤(rùn)也高,可謂‘小而美’,成為大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型最佳選擇之一。”一位零售賣場(chǎng)高管說。
導(dǎo)報(bào)記者也發(fā)現(xiàn),在七星路的樂都匯,樂購超市悄悄縮減了不小的面積,引進(jìn)運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng)迪卡儂,用體驗(yàn)式體育用品銷售帶來了不少人流;蓮花新華都也將超市規(guī)模一減再減,取而代之的是親子活動(dòng)設(shè)施。



