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筑就親鄰“同心圓”凝聚黨建合力
金安社區(qū)是純社會性保障性住房社區(qū)，這注定了內(nèi)在資源少、企事業(yè)單位少、組織力量較為薄弱的基礎(chǔ)局面。如何充分調(diào)動(dòng)黨建資源，最大限度發(fā)揮黨員力量？
如今的成績告訴了我們答案。10年來，金安社區(qū)以社區(qū)黨組織為紐帶，全面整合轄區(qū)資源，打破社區(qū)、居民、社會組織等之間的“圍墻”，架起一條多方參與、協(xié)作共贏的“區(qū)域化黨建”高速路，“紅色力量”激活了社區(qū)治理“一池春水”。這些年來，金安社區(qū)狠抓組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立足于鄰里需求，充分挖掘轄區(qū)紅色近鄰資源，切實(shí)把黨組織、黨員的政治責(zé)任轉(zhuǎn)化為紅色服務(wù)力量，推動(dòng)社區(qū)基層治理走實(shí)走深。
同時(shí)，橫向推動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、聯(lián)建共建單位等黨組織融合共建，縱向深化“社區(qū)黨委-小區(qū)（片區(qū)）黨支部-兼合式樓道黨小組”三級組織架構(gòu)，推動(dòng)社區(qū)區(qū)域化黨建條塊融合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
金安社區(qū)推動(dòng)紅色資源融匯，繪就親鄰“同心圓”。吸納轄區(qū)內(nèi)外12個(gè)大黨委成員單位、14個(gè)共建單位黨組織、15個(gè)社區(qū)社會組織、5個(gè)社會組織等資源，開展需求、服務(wù)“兩個(gè)清單”雙向認(rèn)領(lǐng)活動(dòng)，推動(dòng)人力、陣地、項(xiàng)目等資源共享，實(shí)現(xiàn)資源“1+1>2”的融匯效果，對接認(rèn)領(lǐng)服務(wù)清單7大類125項(xiàng)、需求清單5大類85項(xiàng)，認(rèn)領(lǐng)困難群眾微心愿156個(gè)，協(xié)同參與小區(qū)治理。
金安社區(qū)更是通過紅色治理融入，構(gòu)建睦鄰“一家親”。踐行“135N”黨員帶頭服務(wù)模式，“1”是突出1個(gè)功能，堅(jiān)持把強(qiáng)化政治功能放在首位，發(fā)揮社區(qū)黨委核心引領(lǐng)作用，每月至少開展一次主題黨日活動(dòng)；“3”是亮身份、亮承諾、亮責(zé)任片區(qū)；“5”是鄰里糾紛勸一勸、小區(qū)治安看一看、樓道地面掃一掃、垃圾分類帶一帶、群眾有難幫一幫；“N”是提供理論宣講、垃圾分類、文明督導(dǎo)、平安護(hù)園、法律維權(quán)等志愿服務(wù)平臺等多種選項(xiàng)。
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家家都有志愿者齊為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)
金安社區(qū)黨委書記吳麗敏清楚地記得，11年前她剛來到這里組建社區(qū)時(shí)，遇到的重重困難。
“配套匱乏，居民們怨聲載道，社區(qū)工作更是難做。”吳麗敏說，那時(shí)高林居住區(qū)剛交房，確實(shí)存在諸多不便。社區(qū)工作要怎么去突破？鄰里關(guān)系要如何密切？她思考了很久。
“所謂遠(yuǎn)親不如近鄰，要讓我們的居民動(dòng)起來。”吳麗敏說，她想起了1985年至1988年，習(xí)近平總書記在廈門工作期間，留下了手書“遠(yuǎn)親不如近鄰”賀年卡寄贈鄰居的佳話，“鄰居，是社區(qū)中最密切的關(guān)系”。
當(dāng)年的9月份，第一場志愿活動(dòng)節(jié)在吳麗敏的組織下召開了。當(dāng)時(shí)，吳麗敏聯(lián)系了義務(wù)理發(fā)、維修家電等各種志愿服務(wù)隊(duì)來到社區(qū)，為居民們服務(wù)，補(bǔ)足服務(wù)短板。吳麗敏借助這樣的平臺向更多的居民提出了倡議，希望大家共同為社區(qū)變好出力。
慢慢地，隨著志愿活動(dòng)常態(tài)化開展，志愿服務(wù)隊(duì)中有了更多的“自己人”。再到如今，金安社區(qū)擁有多達(dá)3700人的社區(qū)注冊志愿者，幾乎家家戶戶都有志愿者，家家戶戶都在學(xué)雷鋒。正是因?yàn)闈夂竦闹驹阜?wù)精神，金安社區(qū)在不到10年的時(shí)間，獲得“全國最美志愿服務(wù)社區(qū)”、“全國學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱號。
如今，金安社區(qū)已成功打造“金哥安妹斗陣行”“一梯一品”“快樂365”“金哥安妹法律驛站”等一系列學(xué)雷鋒志愿服務(wù)品牌。社區(qū)共組建16支志愿者隊(duì)伍，共開展2000余場次形式多樣、貼近民生的志愿服務(wù)活動(dòng)，受益群眾達(dá)30多萬人次。
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問需求于鄰里扎實(shí)服務(wù)為民
通過社區(qū)申請了幸福工程小額貸款后，陳女士兩口子學(xué)習(xí)了手藝，在小區(qū)一帶做起了小買賣。這既方便照顧孩子，又能解決收入問題。而最近，她的小買賣要升級了——原來金安社區(qū)正在組織開展規(guī)范性攤位點(diǎn)建設(shè)，陳女士成為了首批報(bào)名參與的人員之一。
金安社區(qū)居委會主任陳慧萍說，金安社區(qū)作為保障性住房社區(qū)，這里的居民收入并不高，也有不少的失業(yè)人員。做點(diǎn)小買賣，擺攤最合適，既能為低收入人群增加收入，引導(dǎo)他們自力更生，也能方便小區(qū)居民生活。“但是這攤不能亂擺，我們多方協(xié)調(diào)后，決定組織開展規(guī)攤點(diǎn)建設(shè)。”陳慧萍說，目前正在接受報(bào)名審核及進(jìn)行場地規(guī)劃設(shè)計(jì)，很快就能為社區(qū)居民增添些許暖暖的“煙火氣”。
一直以來，金安社區(qū)堅(jiān)持問需于鄰，抓實(shí)社區(qū)服務(wù)，辦實(shí)事贏民心。金安社區(qū)多舉措推動(dòng)社區(qū)管理體制改革，不斷提高基層服務(wù)水平，讓鄰里間的溫暖在社區(qū)這個(gè)“大家庭”延續(xù)。
金安社區(qū)實(shí)行組織領(lǐng)航層、協(xié)調(diào)執(zhí)行層、服務(wù)落實(shí)層科學(xué)三級分工，并選聘計(jì)生小組長、骨干志愿者、退管人員137人擔(dān)任小區(qū)秘書助理，就近服務(wù)居民。明確的分工下，社區(qū)通過入戶走訪、座談交流等方式全面及時(shí)掌握和回應(yīng)居民需求，真正做到“問需到鄰里，解決在家門”。
同時(shí)，在社區(qū)精細(xì)化服務(wù)中，我們始終圍繞著“標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“345工作法”，確保便民辦事高效完善落實(shí)。社區(qū)更是自2013年開始，在全市率先提出“5天半”工作制，滿足上班族辦事需求，這一堅(jiān)持就是8年。通過社區(qū)一系列舉措服務(wù)，共梳理居民“問題需求清單”63項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決自來水管老化、消防噴淋系統(tǒng)滯后、陽臺設(shè)計(jì)缺陷等35項(xiàng)民生難題。“居民們需要什么，這是社區(qū)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”吳麗敏說，這十年來，金安社區(qū)黨委在湖里區(qū)委、金山街道黨工委的引領(lǐng)下，始終以習(xí)近平總書記關(guān)懷為動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)“黨建引領(lǐng)幸福治理”新模式，為的就是促進(jìn)居民幸福感與獲得感不斷攀升。
