獨(dú)樹一幟

從紡織面料、服裝業(yè)轉(zhuǎn)投金融業(yè)

　　2008年，洪明顯突然減少投入在紡織面料和服裝企業(yè)的精力，轉(zhuǎn)而和朋友投入1000萬收購(gòu)典當(dāng)公司，開始向金融行業(yè)發(fā)起“主攻”。很多人不禁會(huì)問，從紡織面料和服裝的傳統(tǒng)行業(yè)跨越至多元復(fù)雜的金融行業(yè)，洪明顯是如何做到的？“其實(shí)就是聊天聊出來的?！焙槊黠@回答得很樸素，但不得不說，他又一次發(fā)掘機(jī)遇，開始挑戰(zhàn)。在和同行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)主和金融界朋友的交談中，洪明顯找到了合作的契機(jī)?！?008年金融危機(jī)，一些企業(yè)對(duì)融資需求比較大，幾個(gè)同行業(yè)的服裝工廠也在這方面有需求，但是受當(dāng)時(shí)銀行信貸緊縮的政策影響，很多本來很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)卻融資無門，于是就和朋友著手收購(gòu)典當(dāng)行的相關(guān)事宜?！?

　　2008年，洪明顯和朋友分別投入1000多萬和1個(gè)億收購(gòu)典當(dāng)行及組建擔(dān)保公司。

　　由于提供的融資方式多樣靈活、具有針對(duì)性且成本低，公司的業(yè)務(wù)需求量也增大，2009年底，洪明顯將眼光投入了更大、更活躍的市場(chǎng)——廈門。2010年，洪明顯和他的合作伙伴將公司入駐了這座閩南核心城市。

獨(dú)創(chuàng)

中小微企業(yè)金融全方位成長(zhǎng)服務(wù)環(huán)

　　據(jù)了解，鼎豐集團(tuán)從2008年成立至今，企業(yè)快速成長(zhǎng)，6年來，共服務(wù)了400家左右中小微企業(yè)。

　　“剛開始一個(gè)人帶了幾個(gè)員工，風(fēng)險(xiǎn)靠自己控制；進(jìn)入廈門市場(chǎng)后，需要依托更專業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)，把控風(fēng)險(xiǎn)體系、控制后臺(tái)運(yùn)營(yíng)。”洪明顯表示，經(jīng)過近幾年的探索和發(fā)展，鼎豐集團(tuán)形成以類金融業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)主體，集融資擔(dān)保、履約擔(dān)保、典當(dāng)融資、融資租賃、金融顧問、委托貸款等服務(wù)為一體的多元類金融控股集團(tuán)。

　　對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)的中小微企業(yè)所存在的問題，洪明顯有自己的一番見解，“最主要是其自身的創(chuàng)新能力，和生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)延續(xù)性的規(guī)劃能力。另外一個(gè)是交易環(huán)境的誠(chéng)信問題”。

　　不過，洪明顯也表示，“我們自身成長(zhǎng)的經(jīng)歷和服務(wù)過的企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷證明：哪怕是這樣的環(huán)境，中小微企業(yè)還是有機(jī)會(huì)發(fā)展、壯大、成熟，我們?cè)敢鈳椭蠂?guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀‘中、小、微’企業(yè)成長(zhǎng)?！?

　　值得一提的是，集團(tuán)創(chuàng)造性地構(gòu)建了“鼎豐集團(tuán)中小微企業(yè)金融全方位成長(zhǎng)服務(wù)環(huán)”，開發(fā)出了一套適合于中國(guó)的“中、小、微”企業(yè)融資模式。通俗而言，集團(tuán)是為中小微企業(yè)提供一個(gè)具有全方位服務(wù)能力的平臺(tái)，為更多的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段的中、小、微企業(yè)及企業(yè)主提供個(gè)性化、全方位的金融服務(wù)解決方案。