最近一兩年來，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)可謂形勢(shì)嚴(yán)峻，不少品牌大批關(guān)閉門店。對(duì)此，洪肇設(shè)認(rèn)為，服裝行業(yè)的前途是光明的，但道路很曲折?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，每時(shí)每刻都有輸有贏，有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中倒下了，這一點(diǎn)都不稀奇。”洪肇設(shè)說，中國(guó)市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本的增加尤其是勞動(dòng)力成本的大幅上升、國(guó)外品牌的擠壓等因素，令國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入了當(dāng)前的“冰凍期”，服裝企業(yè)被迫加快升級(jí)步伐。

　　這個(gè)“冰凍期”要多久？

　　洪肇設(shè)認(rèn)為，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過一段時(shí)間的苦練和改造，才能得以順利發(fā)展。服裝行業(yè)的前景是很好的，盡管道路上會(huì)有坎坷，但只要堅(jiān)持開發(fā)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，“我相信，中國(guó)的服裝品牌早晚會(huì)進(jìn)軍到世界市場(chǎng)”。談應(yīng)對(duì) 做消費(fèi)者沒有和喜歡的

　　服裝企業(yè)不好做，于是不少服裝業(yè)者想到了地產(chǎn)行業(yè)，而當(dāng)今市場(chǎng)上，服裝企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”投身房產(chǎn)，或者在原品牌基礎(chǔ)上擴(kuò)展子品牌，也早已司空見慣。對(duì)此，洪肇設(shè)直言，柒牌只會(huì)堅(jiān)持做服裝，堅(jiān)持只做柒牌，單品牌多系列依舊會(huì)是柒牌的大方向。

　　洪肇設(shè)說，自1979年開始創(chuàng)辦，柒牌從300塊錢起步，經(jīng)歷了腳踩縫紉機(jī)、引進(jìn)香港的二手設(shè)備等創(chuàng)業(yè)階段。1998年，引進(jìn)世界最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，全面改變和推動(dòng)了柒牌升級(jí)。2003年，柒牌推出了“中華立領(lǐng)”，至今已10多年的時(shí)間里，這個(gè)創(chuàng)新依然發(fā)揮著不可替代的作用。

　　“當(dāng)初選擇中華立領(lǐng)作為柒牌的核心產(chǎn)品，是結(jié)合傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代的工藝版型做出的創(chuàng)新。柒牌繼續(xù)把中華立領(lǐng)作為核心，就需要在現(xiàn)代審美觀和消費(fèi)觀的基礎(chǔ)上再次創(chuàng)新迎合需求?！焙檎卦O(shè)表示，柒牌要做消費(fèi)者沒有的、消費(fèi)者喜歡的。