最近一兩年來,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)可謂形勢(shì)嚴(yán)峻,不少品牌大批關(guān)閉門店。對(duì)此,洪肇設(shè)認(rèn)為,服裝行業(yè)的前途是光明的,但道路很曲折?!吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),每時(shí)每刻都有輸有贏,有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中倒下了,這一點(diǎn)都不稀奇。”洪肇設(shè)說,中國(guó)市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本的增加尤其是勞動(dòng)力成本的大幅上升、國(guó)外品牌的擠壓等因素,令國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入了當(dāng)前的“冰凍期”,服裝企業(yè)被迫加快升級(jí)步伐。
這個(gè)“冰凍期”要多久?
洪肇設(shè)認(rèn)為,中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過一段時(shí)間的苦練和改造,才能得以順利發(fā)展。服裝行業(yè)的前景是很好的,盡管道路上會(huì)有坎坷,但只要堅(jiān)持開發(fā)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品,“我相信,中國(guó)的服裝品牌早晚會(huì)進(jìn)軍到世界市場(chǎng)”。談應(yīng)對(duì) 做消費(fèi)者沒有和喜歡的
服裝企業(yè)不好做,于是不少服裝業(yè)者想到了地產(chǎn)行業(yè),而當(dāng)今市場(chǎng)上,服裝企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”投身房產(chǎn),或者在原品牌基礎(chǔ)上擴(kuò)展子品牌,也早已司空見慣。對(duì)此,洪肇設(shè)直言,柒牌只會(huì)堅(jiān)持做服裝,堅(jiān)持只做柒牌,單品牌多系列依舊會(huì)是柒牌的大方向。
洪肇設(shè)說,自1979年開始創(chuàng)辦,柒牌從300塊錢起步,經(jīng)歷了腳踩縫紉機(jī)、引進(jìn)香港的二手設(shè)備等創(chuàng)業(yè)階段。1998年,引進(jìn)世界最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線,全面改變和推動(dòng)了柒牌升級(jí)。2003年,柒牌推出了“中華立領(lǐng)”,至今已10多年的時(shí)間里,這個(gè)創(chuàng)新依然發(fā)揮著不可替代的作用。
“當(dāng)初選擇中華立領(lǐng)作為柒牌的核心產(chǎn)品,是結(jié)合傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代的工藝版型做出的創(chuàng)新。柒牌繼續(xù)把中華立領(lǐng)作為核心,就需要在現(xiàn)代審美觀和消費(fèi)觀的基礎(chǔ)上再次創(chuàng)新迎合需求?!焙檎卦O(shè)表示,柒牌要做消費(fèi)者沒有的、消費(fèi)者喜歡的。












