談轉(zhuǎn)型 怎么轉(zhuǎn)都不能忽略實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　龍永圖很喜歡足球，作為一名球迷，他也關(guān)注恒大。

　　昨日，在談起閩商的轉(zhuǎn)型時(shí)，他首先提到了恒大。一直以來(lái)，恒大集團(tuán)都是以地產(chǎn)為主，當(dāng)恒大足球奪得亞冠時(shí)，很多人開(kāi)始知道恒大已經(jīng)轉(zhuǎn)型在做礦泉水了。“我很喜歡足球，所以我也很關(guān)注恒大，現(xiàn)在開(kāi)始搞礦泉水，也開(kāi)始搞糧油等等。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是件大好事?！饼堄缊D從恒大轉(zhuǎn)型開(kāi)始聊起，并通過(guò)恒大轉(zhuǎn)型的例子告誡閩商要注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！斑€是要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)?！饼堄缊D提醒在座的閩商，不管未來(lái)怎么轉(zhuǎn)型都不能忽略了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在龍永圖看來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及制造業(yè)，如果有第一流的營(yíng)銷(xiāo)、第一流的創(chuàng)新水平，“我想我們的制造業(yè)轉(zhuǎn)型是完全可以實(shí)現(xiàn)的”。

談成功 高端人才+低內(nèi)斗=成功

　　昨日凌晨蘋(píng)果公司發(fā)布了新一代的蘋(píng)果手機(jī)。在閩商峰會(huì)上，龍永圖也提出了這樣的思考，為什么中國(guó)沒(méi)有像蘋(píng)果這樣的公司，出不來(lái)像喬布斯這樣的人物。

　　龍永圖幫在座的閩商們分析了原因。龍永圖說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的盈利太低，因?yàn)閯?chuàng)新是要投入的，如果企業(yè)的盈利太低的話(huà)，也拿不出錢(qián)創(chuàng)新的話(huà)，根本談不上創(chuàng)新，“你總不能叫企業(yè)做無(wú)米之炊”?！耙鉀Q企業(yè)內(nèi)斗的問(wèn)題。”龍永圖告誡在場(chǎng)閩商要成為像蘋(píng)果、微軟那樣擁有創(chuàng)新能力的公司，企業(yè)內(nèi)部首先不能有內(nèi)斗，“中國(guó)企業(yè)的壞毛病，長(zhǎng)期習(xí)慣于內(nèi)斗”。

　　龍永圖曾經(jīng)問(wèn)比爾·蓋茨，其成功的秘密到底是什么。比爾·蓋茨這么回答龍永圖：主要有20個(gè)高端的創(chuàng)新人才，但光有這些人才還不夠，還要好的工作氛圍?！俺晒Φ拿孛芫褪牵焊叨巳瞬偶拥蛢?nèi)斗?！饼堄缊D提醒閩商們，要讓企業(yè)像蘋(píng)果那么成功，像微軟那么有創(chuàng)新能力，要避免內(nèi)斗。