“儲(chǔ)能裝置將來(lái)的價(jià)格趨勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)性分析會(huì)有一定影響。”11月29日，國(guó)網(wǎng)廈門供電公司經(jīng)研所《農(nóng)村地區(qū)新建線路與儲(chǔ)能設(shè)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣性研究》課題總結(jié)會(huì)上，課題負(fù)責(zé)人楊思祥正就方案總結(jié)提升與課題組成員討論著，這是他們?cè)诓块T“搶單制”方案實(shí)施后完成的第一個(gè)課題，因此格外重視。

針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃專業(yè)綜合性課題業(yè)務(wù)跨度大、對(duì)成果完成質(zhì)量要求高等問(wèn)題，廈門公司經(jīng)研所探索實(shí)施研究類課題“搶單制”績(jī)效考核法，根據(jù)“主責(zé)不變、統(tǒng)籌實(shí)施”、“方案優(yōu)先、時(shí)間優(yōu)先”及負(fù)責(zé)人制的原則進(jìn)行實(shí)施。

“搶單制”模式下，當(dāng)需要開展綜合性、前瞻性課題研究時(shí)，由廈門公司經(jīng)研所專家研究確立課題包、發(fā)布課題任務(wù)書和搶單報(bào)名時(shí)間，由搶單意向人編制競(jìng)標(biāo)方案進(jìn)行“搶單”。“搶單”中標(biāo)后，由中標(biāo)課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過(guò)程組織推進(jìn)課題，由課題分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤、輔導(dǎo)和糾偏，確保課題總體進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)定目標(biāo)。課題完成后，廈門公司經(jīng)研所組織成果初審及復(fù)審，審核通過(guò)后根據(jù)課題評(píng)價(jià)得分兌現(xiàn)相應(yīng)績(jī)效包獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于課題完成質(zhì)量不佳的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月績(jī)效給予相應(yīng)考核。此外，廈門公司經(jīng)研所還將對(duì)個(gè)人年度課題參與情況進(jìn)行積分，作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)之一。

在《農(nóng)村地區(qū)新建線路與儲(chǔ)能設(shè)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣性研究》中，共有2個(gè)搶單意向小組提交了搶單競(jìng)標(biāo)方案，其中楊思祥牽頭的競(jìng)標(biāo)小組成員專業(yè)學(xué)歷更高、配網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)也更強(qiáng)，所提交的方案在配網(wǎng)供電可靠性、每萬(wàn)元投資成效、實(shí)施可行性等指標(biāo)上更優(yōu)，且研究計(jì)劃和任務(wù)分工更合理，最終競(jìng)標(biāo)成功。在保證日常工作不受影響的前提下，課題小組積極開展課題研究，高質(zhì)量完成了課題，并獲得4000多元績(jī)效包獎(jiǎng)勵(lì)和90分課題參與度積分。

研究類課題“搶單制”績(jī)效考核法實(shí)施以來(lái)，廈門公司經(jīng)研所已應(yīng)用于能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃研究、光伏與儲(chǔ)能技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景研究等多個(gè)課題，參與研究類課題的規(guī)劃人員占比提升了80%，課題完成時(shí)間降低了15%，為開展新型電力系統(tǒng)建設(shè)方案的編制打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。（翁文婷）