“儲能裝置將來的價格趨勢變化對經(jīng)濟(jì)性分析會有一定影響。”11月29日，國網(wǎng)廈門供電公司經(jīng)研所《農(nóng)村地區(qū)新建線路與儲能設(shè)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣性研究》課題總結(jié)會上，課題負(fù)責(zé)人楊思祥正就方案總結(jié)提升與課題組成員討論著，這是他們在部門“搶單制”方案實施后完成的第一個課題，因此格外重視。

針對電網(wǎng)規(guī)劃專業(yè)綜合性課題業(yè)務(wù)跨度大、對成果完成質(zhì)量要求高等問題，廈門公司經(jīng)研所探索實施研究類課題“搶單制”績效考核法，根據(jù)“主責(zé)不變、統(tǒng)籌實施”、“方案優(yōu)先、時間優(yōu)先”及負(fù)責(zé)人制的原則進(jìn)行實施。

“搶單制”模式下，當(dāng)需要開展綜合性、前瞻性課題研究時，由廈門公司經(jīng)研所專家研究確立課題包、發(fā)布課題任務(wù)書和搶單報名時間，由搶單意向人編制競標(biāo)方案進(jìn)行“搶單”。“搶單”中標(biāo)后，由中標(biāo)課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過程組織推進(jìn)課題，由課題分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點跟蹤、輔導(dǎo)和糾偏，確保課題總體進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)定目標(biāo)。課題完成后，廈門公司經(jīng)研所組織成果初審及復(fù)審，審核通過后根據(jù)課題評價得分兌現(xiàn)相應(yīng)績效包獎勵；而對于課題完成質(zhì)量不佳的不予兌現(xiàn)獎勵，并在當(dāng)月績效給予相應(yīng)考核。此外，廈門公司經(jīng)研所還將對個人年度課題參與情況進(jìn)行積分，作為年度績效評價依據(jù)之一。

在《農(nóng)村地區(qū)新建線路與儲能設(shè)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣性研究》中，共有2個搶單意向小組提交了搶單競標(biāo)方案，其中楊思祥牽頭的競標(biāo)小組成員專業(yè)學(xué)歷更高、配網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)驗也更強，所提交的方案在配網(wǎng)供電可靠性、每萬元投資成效、實施可行性等指標(biāo)上更優(yōu)，且研究計劃和任務(wù)分工更合理，最終競標(biāo)成功。在保證日常工作不受影響的前提下，課題小組積極開展課題研究，高質(zhì)量完成了課題，并獲得4000多元績效包獎勵和90分課題參與度積分。

研究類課題“搶單制”績效考核法實施以來，廈門公司經(jīng)研所已應(yīng)用于能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃研究、光伏與儲能技術(shù)應(yīng)用場景研究等多個課題，參與研究類課題的規(guī)劃人員占比提升了80%，課題完成時間降低了15%，為開展新型電力系統(tǒng)建設(shè)方案的編制打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。（翁文婷）