洋浦灣畔，潮涌千帆競；攻堅(jiān)一線，黨旗別樣紅。2025年國慶中秋“雙節(jié)”前夕，中交三航局海南煉化乙烯項(xiàng)目部工程款順利到賬。這份沉甸甸的收獲，正是黨支部以精準(zhǔn)攻堅(jiān)為鑰、以紅色矩陣為基，通過 “黨建+高效催收” 模式，靶向破解多環(huán)節(jié)結(jié)算難題的生動實(shí)踐，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有力印證。
作為海南省重點(diǎn)項(xiàng)目，海南煉化乙烯項(xiàng)目總投資超280億元，公司承建內(nèi)容涵蓋1984.6米防波堤、700米接岸引堤等關(guān)鍵設(shè)施，其中52件單體重達(dá)5700噸的超大沉箱曾創(chuàng)下華南地區(qū)最大沉箱安裝紀(jì)錄。
盡管項(xiàng)目資料齊全，為項(xiàng)目盡快結(jié)算提供了前置條件，但在回款環(huán)節(jié)，業(yè)主內(nèi)部審批流程復(fù)雜、節(jié)點(diǎn)模糊、溝通協(xié)調(diào)難度大。面對“周期長、收款難、環(huán)節(jié)雜”的困境，黨支部傳承“三航鐵軍”的攻堅(jiān)精神，秉持“黨建引領(lǐng)不是空口號，而是破局解題的硬支撐”理念，把催收工作納入黨支部重點(diǎn)工作，探索形成支部聚力、精細(xì)管理、多方協(xié)同的“黨建+高效催收”工作體系。
黨支部把項(xiàng)目“網(wǎng)格化管理”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于催收工作中，構(gòu)建全流程精細(xì)化收款體系。在財務(wù)管控方面，嚴(yán)格落實(shí)“現(xiàn)金為王”理念，規(guī)范原始憑證保存、發(fā)票開具等基礎(chǔ)工作，建立“雙人復(fù)核、黨員把關(guān)”機(jī)制，確保結(jié)算資料“零差錯”，避免因細(xì)節(jié)疏漏影響回款進(jìn)度。
在風(fēng)險防控方面，提前梳理業(yè)主審批流程、資金調(diào)度周期等信息，建立“風(fēng)險臺賬”，針對業(yè)主資金緊張等潛在風(fēng)險，制定“適度發(fā)函、高層對接、分期回款”的應(yīng)對方案。在策略優(yōu)化方面，采取“適時施壓、多方談判、節(jié)點(diǎn)倒逼”的組合拳，以合同條款為依據(jù)、項(xiàng)目履約成果為支撐，組織多輪談判與高層對接，于今年6月推動回款取得階段性進(jìn)展。
針對審批流程中的堵點(diǎn)，黨支部成立“回款攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”，整合財務(wù)、商務(wù)、工程骨干力量協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，建立回款信息共享機(jī)制。項(xiàng)目黨支部書記王東彬牽頭，將結(jié)算審計(jì)、簽字對接、款項(xiàng)撥付等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分解到周、責(zé)任到人。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理韓鐸每日緊盯業(yè)主審批簽字節(jié)點(diǎn)，逐一梳理審批流程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。全程跟蹤結(jié)算審計(jì)資料報送、付款申請單提交、各層級簽字確認(rèn)等環(huán)節(jié)，用“踏破門檻”的堅(jiān)持打通審批通道。在“雙節(jié)”臨近之際，推動項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作順利完成，實(shí)現(xiàn)了97%的收款目標(biāo)。
把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為催收效能，把黨員模范作用轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)。此次成功回款，是黨支部積極踐行公司“紅領(lǐng)金”黨建品牌的寫照。下一步，“回款攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”將持續(xù)跟進(jìn)剩余款項(xiàng)，力爭12月上旬完成項(xiàng)目質(zhì)保金收回工作。
正如中交三航局五公司2025年終債權(quán)管理工作會議暨“紅領(lǐng)金”黨建品牌建設(shè)推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)的，債權(quán)管理關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。在黨建紅色引擎的持續(xù)驅(qū)動下，三五建設(shè)者們將以更堅(jiān)定的擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在提升項(xiàng)目管理水平的道路上勇毅前行，為保障企業(yè)現(xiàn)金流安全、推動高質(zhì)量發(fā)展增添更多“含金量”。(通訊員 吳重陽 記者 王福敬)
