洋浦灣畔，潮涌千帆競；攻堅一線，黨旗別樣紅。2025年國慶中秋“雙節(jié)”前夕，中交三航局海南煉化乙烯項目部工程款順利到賬。這份沉甸甸的收獲，正是黨支部以精準攻堅為鑰、以紅色矩陣為基，通過 “黨建+高效催收” 模式，靶向破解多環(huán)節(jié)結(jié)算難題的生動實踐，成為黨建與業(yè)務深度融合的有力印證。

作為海南省重點項目，海南煉化乙烯項目總投資超280億元，公司承建內(nèi)容涵蓋1984.6米防波堤、700米接岸引堤等關鍵設施，其中52件單體重達5700噸的超大沉箱曾創(chuàng)下華南地區(qū)最大沉箱安裝紀錄。

盡管項目資料齊全，為項目盡快結(jié)算提供了前置條件，但在回款環(huán)節(jié)，業(yè)主內(nèi)部審批流程復雜、節(jié)點模糊、溝通協(xié)調(diào)難度大。面對“周期長、收款難、環(huán)節(jié)雜”的困境，黨支部傳承“三航鐵軍”的攻堅精神，秉持“黨建引領不是空口號，而是破局解題的硬支撐”理念，把催收工作納入黨支部重點工作，探索形成支部聚力、精細管理、多方協(xié)同的“黨建+高效催收”工作體系。

黨支部把項目“網(wǎng)格化管理”“標準化建設”的成功經(jīng)驗運用于催收工作中，構建全流程精細化收款體系。在財務管控方面，嚴格落實“現(xiàn)金為王”理念，規(guī)范原始憑證保存、發(fā)票開具等基礎工作，建立“雙人復核、黨員把關”機制，確保結(jié)算資料“零差錯”，避免因細節(jié)疏漏影響回款進度。
在風險防控方面，提前梳理業(yè)主審批流程、資金調(diào)度周期等信息，建立“風險臺賬”，針對業(yè)主資金緊張等潛在風險，制定“適度發(fā)函、高層對接、分期回款”的應對方案。在策略優(yōu)化方面，采取“適時施壓、多方談判、節(jié)點倒逼”的組合拳，以合同條款為依據(jù)、項目履約成果為支撐，組織多輪談判與高層對接，于今年6月推動回款取得階段性進展。

針對審批流程中的堵點，黨支部成立“回款攻堅先鋒隊”，整合財務、商務、工程骨干力量協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，建立回款信息共享機制。項目黨支部書記王東彬牽頭，將結(jié)算審計、簽字對接、款項撥付等關鍵節(jié)點分解到周、責任到人。項目商務經(jīng)理韓鐸每日緊盯業(yè)主審批簽字節(jié)點，逐一梳理審批流程中的堵點難點。全程跟蹤結(jié)算審計資料報送、付款申請單提交、各層級簽字確認等環(huán)節(jié)，用“踏破門檻”的堅持打通審批通道。在“雙節(jié)”臨近之際，推動項目結(jié)算審計工作順利完成，實現(xiàn)了97%的收款目標。

把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為催收效能，把黨員模范作用轉(zhuǎn)化為攻堅擔當。此次成功回款，是黨支部積極踐行公司“紅領金”黨建品牌的寫照。下一步，“回款攻堅先鋒隊”將持續(xù)跟進剩余款項，力爭12月上旬完成項目質(zhì)保金收回工作。

正如中交三航局五公司2025年終債權管理工作會議暨“紅領金”黨建品牌建設推進會上強調(diào)的，債權管理關乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。在黨建紅色引擎的持續(xù)驅(qū)動下，三五建設者們將以更堅定的擔當、更務實的作風，在提升項目管理水平的道路上勇毅前行，為保障企業(yè)現(xiàn)金流安全、推動高質(zhì)量發(fā)展增添更多“含金量”。(通訊員 吳重陽 記者 王福敬)