據界面新聞記者了解，自宣布全資收購1號店至今，沃爾瑪仍然尚未跟1號店員工有過關于公司未來發(fā)展的具體交流，僅對外表示計劃投資加速電商業(yè)務的發(fā)展。這無疑增加了后者的疑慮。

　　今年5月，沃爾瑪在深圳正式推出了自己的大賣場O2O電商平臺“速購”，包括手機APP“沃爾瑪”、門店自提的“速購服務中心”。按照規(guī)劃，這一電商平臺將先在深圳23家門店試行，未來再推廣至全國。一旦推廣，它與1號店左右手互搏將無可避免?，F(xiàn)在既然全資收購了1號店，沃爾瑪將如何協(xié)調這兩個平臺為己所用，也就成了決定1號店未來方向的關鍵。

　　“既然沃爾瑪和1號店已經是一家人，畢竟沃爾瑪不是投資公司，而且沃爾瑪本身是零售商，跟1號店重合的業(yè)務很多，不融合沒道理?！鄙钲谖▽嵒圻_企業(yè)管理咨詢有限公司零售咨詢師陳怡向界面新聞記者表示了她的觀點。

　　但只要1號店一天不宣布具體計劃，1號店員工懸著的心就一天不能放下，這家公司就依然處于動蕩中。

　　眼下，越來越多員工正選擇跳下1號店這輛在迷霧中行使的大巴，還在車上的也紛紛做好跳車準備，因為沒有人知道1號店還能走多遠。

　　艾瑞咨詢最新公布的2015Q1中國B2C購物網站交易規(guī)模市場份額顯示，天貓占58.6%，其次是京東22.8%，1號店僅占1.4%，排在唯品會、蘇寧、國美之后。而在1號店的大本營上海，大潤發(fā)旗下的“飛牛網”正在以完全不同于1號店的套路起勢，目標直指1號店。

　　就在7月23日，阿里巴巴“碰巧”也宣布，要在北京地區(qū)發(fā)10億補貼全面進軍商超領域。此時，這一區(qū)域的銷售額據天貓超市透露已同比暴增740%。在這個酷似戰(zhàn)帖的通稿中，阿里巴巴同時表示，下一站，上海。

　　也許沃爾瑪的確還需要再糾結一段時間。但市場留給它的時間和機會，真的不多了。