1號(hào)店迷途
沃爾瑪不僅給1號(hào)店戴上了鐐銬、還蒙住了它的眼睛，失去方向的1號(hào)店，可能令沃爾瑪重蹈昔日整合好又多不利的覆轍。
張曉媚 趙曉娟
7月23日，距離1號(hào)店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺確切離職消息被爆出的10天后，1號(hào)店大股東沃爾瑪終于發(fā)布了一個(gè)初步的接盤方案：收購(gòu)1號(hào)店剩余的全部股權(quán)，由沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路來領(lǐng)導(dǎo)這家電子商務(wù)公司。
這在1號(hào)店內(nèi)部已經(jīng)算不上新聞了。早在幾天前，就有1號(hào)店內(nèi)部人士對(duì)界面新聞?dòng)浾咄嘎叮巴趼方庸軕?yīng)該是確定了的?！倍鴥晌粍?chuàng)始人把股權(quán)轉(zhuǎn)給沃爾瑪，也是員工們意料之中的事。從今年開始他們已經(jīng)很少在公司出現(xiàn)了。
這10天里，1號(hào)店內(nèi)部暗流洶涌。
“大批員工都在離職或考慮離職。”一位剛剛離職的1號(hào)店員工告訴界面新聞?dòng)浾摺?/STRONG>
據(jù)他透露，1號(hào)店一直在招人，但“進(jìn)來的沒有走的多”。在位于上海浦東新區(qū)的1號(hào)店總部，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行創(chuàng)業(yè)者們已把挖人的攤子擺到了大門口。“基本上工資都是翻倍的?！?/STRONG>
“我們就準(zhǔn)備去挖人。1號(hào)店是重災(zāi)區(qū)，之前投資人也說，想挖人，去1號(hào)店?。 蹦畴娚虅?chuàng)業(yè)者對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/STRONG>
和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的“生死劫”一樣，這個(gè)現(xiàn)象也和阿里巴巴[脫不開干系。
早在2010年，當(dāng)時(shí)的天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店紛紛開始大舉擴(kuò)張，電商企業(yè)們首先把挖人目標(biāo)瞄向線下商超。幾年間，這些線下人員逐漸被培養(yǎng)得互聯(lián)網(wǎng)化，平臺(tái)間的人員流動(dòng)也不曾間斷，尤其是1號(hào)店和阿里巴巴之間，就像連上了傳送帶的流水線，單向輸送，源源不斷。
“在華東地區(qū)能做得好的平臺(tái)，只有阿里和1號(hào)店了。離得又近?！庇薪咏鼉烧叩馁Y深電商人士告訴界面新聞?dòng)浾撸鞍⒗锇桶偷念惸窟\(yùn)營(yíng)尤其是食品類目，主要來自兩個(gè)渠道，線下商超采購(gòu)運(yùn)營(yíng)和1號(hào)店。”
阿里巴巴離職潮后，這個(gè)情況變本加厲。2014年3月16日，阿里巴巴集團(tuán)宣布啟動(dòng)公司在美國(guó)上市的事宜。在這前后，不少積攢了大量期權(quán)的阿里員工開始離職，其中，天貓和淘寶兩個(gè)阿里的“重災(zāi)區(qū)”，也是吸收1號(hào)店員工最多的。
如果說，阿里巴巴的離職潮源于員工手握期權(quán)的安全感，以及阿里白手起家的創(chuàng)業(yè)文化讓老員工們個(gè)個(gè)胸懷野心感覺自己無所不能，那么，1號(hào)店的離職潮則恰恰相反。
在1號(hào)店，員工們沒有安全感，不僅因?yàn)椴坏?0%的股權(quán)只為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)所有，整體福利待遇不高，更多來自高管接二連三離職后，卻始終沒有誰告訴留下的人，這家公司未來的發(fā)展方向在哪。
“去年年底兩個(gè)VP離職，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)開始傳創(chuàng)始人要離職，這種負(fù)能量就起來了，而且傳得很快?！庇须x職的1號(hào)店中層告訴界面新聞?dòng)浾摺?/P>
