湖畔大學(xué)除了正常授課，還有木工課、賽艇等團隊拓展

“失敗教育”和“教企業(yè)活得久”是湖畔大學(xué)不同于其他商學(xué)院的兩個特點，也是讓王野下定決心參加湖畔大學(xué)的原因。王野是納恩博(北京)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，公司的主要產(chǎn)品之一是小米智能硬件生態(tài)鏈旗下的九號平衡車，作為近二十年的創(chuàng)業(yè)老兵，王野稱這些年一直是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，“企業(yè)速死有很多原因，資金鏈斷裂，戰(zhàn)略失誤等等，但只有活得長才能有希望，死了就什么都沒有了。”王野說。

納恩博是他第二次創(chuàng)業(yè)，第一次是在2006年，主營業(yè)務(wù)是企業(yè)救援使用的機器人，后來因為市場有限，加上對平衡車的喜愛，王野開始第二次創(chuàng)業(yè)，“但我第一個公司還活著。”說到這一點時，王野稍稍坐直，嘴角有點掩飾不住的驕傲。

華山資本創(chuàng)始人陳大同是湖畔大學(xué)保薦人，也是王野的推薦人。在報名之前，王野心里還在猶豫，他對國內(nèi)大部分商學(xué)院傳授成功學(xué)的邏輯不怎么認同，“一個企業(yè)成功了怎么說都可以，但失敗了可能就是因為那些坑。”

第一次課程結(jié)束還沒有回到北京，二期學(xué)員拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單就遇到一件頭疼的事情。今年2月份，公司曾有員工破解競爭對手Boss直聘所使用的企業(yè)郵箱，并作出了一些不恰當(dāng)?shù)男袨?，許單單此前不知道真相，還與Boss直聘的CEO趙鵬在微信群里爭吵。

得知真相后，許單單選擇用個人名義道歉，“錯了就是錯了，員工犯錯我也有責(zé)任”。這件事讓他反思不能再一味打仗，價值觀也要跟上，“這件事就是一次失敗教育”。

這不是許單單第一次遇到價值觀上的危機。2013年公司成立，2014年完成B輪融資，從六七個人的核心團隊成長為四十多人的小公司。隨著人員的增加，許單單發(fā)現(xiàn)作為創(chuàng)業(yè)公司最重要的“狼性”不見了，“當(dāng)時是一周七天工作制，三周休息一次，晚上大家也都工作到很晚，但那段時間一到晚上八九點，辦公室就只剩三個創(chuàng)始人，部門之間也開始扯皮”。

許單單沒遇到過這種事情，不知道該怎么辦，他求助君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶，后者建議他著手建立企業(yè)文化，經(jīng)過上上下下一個月的討論，許用一句話形成拉勾網(wǎng)的企業(yè)文化，“一群有野心的人，做一個有野心的公司”。

像馬云在阿里巴巴內(nèi)部推行“獨孤九劍”一樣，許單單也制定了三條原則：結(jié)果導(dǎo)向、自我驅(qū)動、快速執(zhí)行，并用它們命名公司的會議室。

“一個月之后，到公司有六七十人的時候，之前的問題都解決了，我們除了企業(yè)文化之外，什么都沒有做。”許單單說。

螞蟻金服CEO彭蕾的講課讓許單單受益匪淺。從1999年入職阿里巴巴，到2013年進入螞蟻金服，彭蕾大部分精力都是負責(zé)集團人力資源，“一群有情有義的人，做有價值有意義的事情”，第一次聽到阿里巴巴的企業(yè)文化，許單單心里暗想，“真是太牛了！”自己也思考過企業(yè)價值觀的問題，但是沒能用一句話總結(jié)出來。

他把公司這次危機歸結(jié)為組織架構(gòu)落后于企業(yè)的發(fā)展速度，“公司不是沒有企業(yè)文化，而是制度落后，沒有隨著公司規(guī)模的發(fā)展一起發(fā)展，”許認為公司今年最重要的事情是“蹲下來”，“蹲下的目的是為了補課，也是為了下一次能跳得更高。”許單單說。