二次創(chuàng)業(yè)

拿下運(yùn)營商不小的市場份額后，賈躍亭把公司遷到北京，認(rèn)識了現(xiàn)任樂視網(wǎng)COO的劉弘。對3G時代的共同判斷，令二人一拍即合。賈躍亭開始了二次創(chuàng)業(yè)，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算開始做手機(jī)視頻的生意。

劉弘曾評價，賈躍亭是個有著破釜沉舟魄力的人，“當(dāng)他想做什么事的時候，能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始。”

不過，當(dāng)時的賈躍亭和劉弘遲遲沒能等來3G，后來只好把目光轉(zhuǎn)向PC視頻，在2004年成立了樂視網(wǎng)。和當(dāng)時的土豆、優(yōu)酷、酷6燒錢融資圈用戶的做法相比，賈躍亭和他的樂視網(wǎng)在視頻行業(yè)低調(diào)得多。

樂視最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點播業(yè)務(wù)，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式進(jìn)行盈利，這讓它不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費(fèi)，并依靠廣告的盈利模式。

直到2010年8月樂視網(wǎng)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市時，它還飽受質(zhì)疑。其中一個質(zhì)疑是：樂視在中國視頻網(wǎng)站行業(yè)排名連“前十”都不到的地位，卻獲取了超乎前十名視頻網(wǎng)站地位的廣告收入，2009年達(dá)到了驚人的3700萬元。

一位如今早已在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投領(lǐng)域風(fēng)聲水起的投資人曾在微博上說，“一個排名十七的視頻網(wǎng)站，卻有業(yè)內(nèi)第一的財務(wù)指標(biāo)，變戲法啊。”更有人暗指，“中國的創(chuàng)業(yè)板不是沒有機(jī)會成為中國的NASDAQ，但也有更多的機(jī)會被玩殘。”

一片質(zhì)疑聲中的樂視，最終還是成功上市了。

此后，可以看到的是，賈躍亭對樂視的縱向產(chǎn)業(yè)鏈布局中，包括了視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)、影視發(fā)行和投資的樂視影業(yè)、紅酒電商網(wǎng)酒網(wǎng)、終端樂視盒子和樂視電視，以及通訊設(shè)備等。

然而，隨著國內(nèi)視頻行業(yè)的正版化，版權(quán)價格一再攀高，樂視版權(quán)分銷收入難以為繼。如何通過流量驅(qū)動廣告收入，在資本與股價的壓力下，賈躍亭希望找到更多觸達(dá)用戶的路徑，也不得不開始了一系列資本運(yùn)作與高調(diào)的造勢。