28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”

華為4月1日發(fā)布了2015年年報(bào)，華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)全球銷(xiāo)售收入達(dá)3950億元，同比增長(zhǎng)37%;凈利潤(rùn)369億元，同比增長(zhǎng)33%。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流達(dá)到493億元。在通信行業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，華為取得這樣的成績(jī)并不容易。

在總結(jié)華為成功密碼的時(shí)候，任正非表示主要是因?yàn)槿A為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

“因?yàn)橹挥袔资说臅r(shí)候就對(duì)著一個(gè)城墻口進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)城墻口進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。”任正非說(shuō)。

此外，他表示華為的發(fā)展也得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有這個(gè)文件，不會(huì)創(chuàng)建華為。“后來(lái)，華為發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，感到稅負(fù)太重，很多同事說(shuō)把錢(qián)分了算了。這時(shí)深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規(guī)?；?。”

華為也有快垮的時(shí)候

對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，任正非顯得信心滿滿。他表示即使有”黑天鵝“，也是在華為的咖啡杯中飛。華為可以及時(shí)把“黑天鵝”轉(zhuǎn)化成“白天鵝”，華為這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

目前華為的“2012實(shí)驗(yàn)室”現(xiàn)在有700多位科學(xué)家，今年會(huì)到1400多人。

不過(guò)，看上去一帆風(fēng)順的華為也經(jīng)歷過(guò)“垮臺(tái)”的危機(jī)。

任正非在接受新華社采訪時(shí)表示，三年前華為就快垮了。“因?yàn)榇蠹矣绣X(qián)了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲將軍的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上將軍。你在非洲干，就朝著這個(gè)非洲將軍的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是將軍，就可以拿將軍的錢(qián)?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。”

而面對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)和股市的爆發(fā)，任正非坦言卻沒(méi)有“動(dòng)搖”過(guò)。他回憶到過(guò)去公司樓下有個(gè)交易所，買(mǎi)股票的人里三層外三層包圍著，華為公司則平靜得像水一樣。

“我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗，要總結(jié)其實(shí)就是傻，不把錢(qián)看成中心。”