13、張忠謀：居安思危不適用于科技行業(yè)，必須時時刻刻思危。
張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的？還有，他對世人如何獲得成功，又有什么經驗或建議可以分享？甚至，工作之外，他是怎樣的人？
張忠謀認為，企業(yè)的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰(zhàn)略；接下來是小策略，這大概相當于大陸常講的套路或打法。
張先生說，大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍海”；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找準客戶需求和對手軟肋對癥下藥。
張忠謀認為，大策略要靠領導人的洞見，洞見則來自于不斷地想未來、規(guī)劃未來。他說，“居安思危”不適用于科技業(yè)，因為科技業(yè)永遠沒有“安”這回事，必須時時刻刻都思危。臺積電的思危，思的就是未來會怎樣，我要怎樣贏？
但和很多一談未來就要做百年老店的企業(yè)家不同，張忠謀對未來的定義并不那么遙遠。他說：“在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。”
他的結論是：“所謂前瞻性，臺積電頂多做到未來五年。”
