8、帶領(lǐng)公司成為全球第一后，卻因不服公司戰(zhàn)略毅然辭職。

1978年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀，被加大力度向消費(fèi)性電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的德儀安排了新工作：出任德儀消費(fèi)電子集團(tuán)總經(jīng)理。

德儀原本希望他在半導(dǎo)體之外再造一個消費(fèi)電子王國，但這卻是一個錯誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個錯誤。

1983年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。

但當(dāng)時，他已是52歲的人，重復(fù)職業(yè)經(jīng)理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。在他心中，他還需要一個其他意義上的嶄新開始。

9、56歲重新出發(fā)，創(chuàng)業(yè)之初就很狂：我只有一條路——做一個世界級的公司。

一個56歲的老人，接下來還能干啥？

張忠謀給出的答案是，重新出發(fā)，干出一番全新的事業(yè)，而且設(shè)定出偉大目標(biāo)：“當(dāng)我辦一個半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。”

如今的全球最大半導(dǎo)體制造代工公司——臺積電因此誕生。

在這之前，作為德州儀器三號人物的張忠謀已把持半導(dǎo)體世界第一將近10年，54歲到臺灣后，他還當(dāng)了工研院院長，引領(lǐng)臺灣科創(chuàng)整體前進(jìn)。

這個基礎(chǔ)讓他有了在半導(dǎo)體業(yè)繼續(xù)追求世界級的視野、底氣和能力。然而，不是有句話叫“離開平臺你以為你是誰嗎”？沒了世界級的大平臺，從零開始再干一個世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導(dǎo)體行業(yè)，張忠謀的難不次于上青天。

但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導(dǎo)體業(yè)征戰(zhàn)多年之后的觀察力、思考力，最重要的是：改變現(xiàn)狀、預(yù)測未來的判斷力、想象力。

要干世界級的事，自然要世界級的人。臺灣當(dāng)時沒有這種人，他就到國際上找。那時的半導(dǎo)體圈子不大，有大能耐的，要么是他過去的對手，要么是他過去的下屬。對手比較難搞，他從下屬找起。

他找到包括英特爾一位副總裁在內(nèi)的幾位老部下說，兄弟們，來臺灣跟我一起改變半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)吧。這些人看好他，卻不看好臺灣，也不看好他搞“制造代工”這個餿主意。最后，好一番努力，才把通用電氣半導(dǎo)體總裁戴克挖來做了總經(jīng)理。

1988年，張忠謀和戴克一起，通過私人交情把老朋友、也可以說是老對手——剛剛上任英特爾總裁的格魯夫，連哄帶騙地弄到臺灣參觀了臺積電。

新官上任的格魯夫正大刀砍掉儲存器業(yè)務(wù)，向電腦處理器(CPU)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并制定出宏偉目標(biāo)：要做出強(qiáng)大的CPU，創(chuàng)造和引領(lǐng)消費(fèi)者對電腦的需求，進(jìn)而從電腦廠商的配件商成為掌握電腦產(chǎn)業(yè)的主人。

張忠謀吃準(zhǔn)了格魯夫要轉(zhuǎn)型就必然集中火力搞研發(fā)設(shè)計(jì)的心思，努力說服他：老兄啊，你應(yīng)該把一些制造業(yè)務(wù)交給我們，這樣才能騰出更多精力去搞CPU啊，而且大表忠心與決心：我們的廠就是你自己的廠，一樣一樣的，甚至更好。

格魯夫知道張忠謀看穿了他，也認(rèn)同其想法。隨后，英特爾對臺積電的制造進(jìn)行了認(rèn)證。再隨后，臺積電通過認(rèn)證，拿到了英特爾的訂單。在英特爾這張世界通行證的助力下，臺積電開始了高歌猛進(jìn)的發(fā)展。

1994年，張忠謀辭去了他還兼任的工研院董事長職務(wù)，全力投入企業(yè)經(jīng)營。此后，臺積電一路向上，連連成為臺灣最賺錢的公司并保持至今。