10、他一個人定義了一個產(chǎn)業(yè)。

當時，全世界看得見的半導(dǎo)體公司，走的都是芯片設(shè)計與制造一腳踢的路子，也就是從上到下垂直整合，什么都干。德州儀器、英特爾都是典型。

他這個人是可以定義一個產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。為什么AMD可以跟Intel競爭？AMD比Intel錢少很多，但是AMD可以和Intel競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因為AMD只要設(shè)計出好的產(chǎn)品就行，它與Intel比設(shè)計，張忠謀的臺積電和Intel比制造。Intel自己又要設(shè)計又要制造，設(shè)計和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因為那個設(shè)備從留

出經(jīng)費、發(fā)出經(jīng)費、賒出經(jīng)費一直上去。現(xiàn)在AMD設(shè)計，臺積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因為Intel的制造比臺積電貴兩倍，品質(zhì)比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產(chǎn)，設(shè)計是資產(chǎn)，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的設(shè)計也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。

張忠謀的臺積電價錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達到50%。他定義了一個產(chǎn)業(yè)，救了整個臺灣島。臺灣現(xiàn)在最受世界注目的不是PC這個行業(yè)，而是IC這個行業(yè)。

11、80歲老人的鐵腕管理：推出夜鶯計劃，效率驚人！

最近這兩年，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24小時生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24小時不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng)80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵。“別人工作50小時，你比他多做20%變成60小時，但他的效率比你高30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺積電將獨享iPhone7、甚至iPhone8的訂單盛宴。

12、一封信讓張忠謀大怒，10分鐘換掉CEO！78歲的他再度執(zhí)掌公司。

2005年，74歲的張忠謀開始了交班：辭去臺積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。

2008年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺積電應(yīng)對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺積電的產(chǎn)能利用只有4%。

張忠謀受不了這個，于是動議董事會，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中。

而據(jù)臺灣媒體報道，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績不好，他收到的一封信：

臺積電長期推行一項人力優(yōu)化計劃，每年針對績效考核最后4%的員工特別管理。這原本是為了提高人力素質(zhì)，但蔡力行上任后搞成了變相裁員，將最后5%員工辭退。

后來，張忠謀收到一封信，心中一位員工的父親懇請他不要裁掉自己的兒子。一番調(diào)查后，張忠謀了解到這位已服務(wù)臺積電10多年的員工一直表現(xiàn)優(yōu)異，還曾進入前10%的獎勵計劃。這次是因為這位員工妻子懷孕，需要處理很多家務(wù)，但部門為了必須完成“淘汰”5%的任務(wù)，所以把他加入了淘汰的名單。

人才和團隊一直是張忠謀最關(guān)心的事，交班之后他也曾專門叮囑蔡力行和人力資源負責(zé)人，裁員必須經(jīng)過他的同意。但現(xiàn)在，他毫不知情，員工就這樣被強制裁員，而且還是假借考核、實為裁員，有違誠信原則的錯誤做法。

誠信，是張忠謀在臺積電強調(diào)的第一倫理。于是，毫無商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的10分鐘內(nèi)，就做出了決定。