張忠謀的小策略是從客戶(hù)和對(duì)手中找關(guān)鍵痛點(diǎn)然后精確打擊。臺(tái)積電初創(chuàng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者，是東芝、日立等日本企業(yè)。其產(chǎn)品及合格率和臺(tái)積電不相上下，但有大弱點(diǎn)：以代工為副業(yè)，還要求客戶(hù)技術(shù)授權(quán)，在市場(chǎng)上跟客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)。
張忠謀據(jù)此定出兩個(gè)小策略：對(duì)外，不和客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)要有彈性，盡量配合客戶(hù)需求，并且把這兩個(gè)都針對(duì)不同客戶(hù)做到極致，進(jìn)而快速建立了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。
張忠謀與任正非有不少相似之處：強(qiáng)勢(shì)、鐵腕、壯志雄心又腳踏實(shí)地，而且也都比較我行我素，不喜歡混圈子逗悶子，也不兄道弟、拉幫結(jié)派、走后門(mén)搞政商關(guān)系，更不投機(jī)倒把或鉆法律的空子。和任正非一樣，他也有點(diǎn)知音難覓。
他說(shuō)：“我知道很多人不喜歡我，但我并不準(zhǔn)備改變”。
