大咖王石的新煩惱
與王健林有名的“工作狂”不同，職業(yè)經(jīng)理人王石更像一個(gè)“甩手掌柜”，有著豐富的個(gè)人生活。
自1999年起，王石就很少過(guò)問(wèn)萬(wàn)科的具體事務(wù)。之后，他開(kāi)始了各種冒險(xiǎn)和刺激的運(yùn)動(dòng)，他開(kāi)滑翔機(jī)，飛滑翔傘，兩次登頂珠峰，愛(ài)攀巖，愛(ài)皮劃艇。
比登珠峰更大的挑戰(zhàn)是游學(xué)。2011年，60歲的王石前往哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)讀書(shū)，他視之為重獲新生，并獲得“院士”稱號(hào)。
春節(jié)前，央視財(cái)經(jīng)人物紀(jì)錄片《遇見(jiàn)大咖》播出的王石特輯里說(shuō)道，近幾年來(lái)，王石大部分時(shí)間在國(guó)外，深圳的家并不常住，連家里的貓跟他都不那么親近。
有股民稱他“不務(wù)正業(yè)”，哪有董事會(huì)主席一年有三分之一以上時(shí)間在外玩的？
王石不喜歡這樣的評(píng)價(jià)，他會(huì)反駁說(shuō)，“我只要扮演三種角色，決策上確定公司方向，監(jiān)督任務(wù)，和培養(yǎng)新人。如果王石離開(kāi)，萬(wàn)科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)。”
王石亦有著5年軍旅生涯。這份經(jīng)歷讓他無(wú)比重視萬(wàn)科的職業(yè)化和制度化，并成為業(yè)內(nèi)楷模。
“在1999年辭去萬(wàn)科總經(jīng)理時(shí)曾總結(jié)，我給萬(wàn)科留下了什么？”在日后的回憶錄里，王石寫(xiě)道，“我選擇了一個(gè)行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立了一個(gè)品牌。制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜。”
無(wú)論哪個(gè)崗位缺了誰(shuí)，都不會(huì)影響到萬(wàn)科的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。紀(jì)律嚴(yán)明和執(zhí)行力強(qiáng)也是萬(wàn)科的一個(gè)標(biāo)簽，這與部隊(duì)文化和要求也是相得益彰。
王石坦承，“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功有巨大價(jià)值，但我自我意識(shí)強(qiáng)烈，追求個(gè)人價(jià)值，這與軍人以服從命令為天職的要求不符，最后離開(kāi)了部隊(duì)” 。
至今，他只在去年底公開(kāi)承認(rèn)，自己在萬(wàn)科的股權(quán)治理缺陷方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任，才造成了今天“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”的局面。
在《遇見(jiàn)大咖》中，他再度否認(rèn)自己疏于萬(wàn)科公司管理，說(shuō)“這是水平”。他甚至反問(wèn)，“有沒(méi)有一點(diǎn)指責(zé)，說(shuō)萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)不好？”
萬(wàn)科擁有業(yè)內(nèi)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，它把持行業(yè)老大位置的時(shí)間，幾乎與中國(guó)住房市場(chǎng)化的時(shí)間一樣長(zhǎng)。從2010年邁過(guò)千億門檻后，萬(wàn)科用了4年沖擊到了2000億元級(jí)別。萬(wàn)科總裁郁亮在去年底說(shuō)道，“萬(wàn)科上市以來(lái)連續(xù)24年分紅，實(shí)現(xiàn)年化30%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率”。
2015年，萬(wàn)科銷售金額達(dá)2615億元，同比增長(zhǎng)21.54%，是不可撼動(dòng)的地產(chǎn)一哥。第三方機(jī)構(gòu)針對(duì)七家千億房企的指標(biāo)分析中，萬(wàn)科在銷售額、資金鏈、利潤(rùn)、單城市產(chǎn)能等方面都相對(duì)健康，不存在明顯短板。
“尤其是最近三年，在市場(chǎng)出現(xiàn)大幅調(diào)整、整體容量出現(xiàn)天花板的大背景下，萬(wàn)科不僅沒(méi)有縮小與競(jìng)爭(zhēng)者的距離，反而再上臺(tái)階，將優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大，僅從這一點(diǎn)來(lái)看，萬(wàn)科就足以令人敬佩。”易居控股執(zhí)行總裁丁祖昱對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析說(shuō)。
過(guò)去幾年，萬(wàn)科在各個(gè)層面嘗試轉(zhuǎn)型，除了帶頭提出合伙人計(jì)劃外，還提出“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型方向。2015年年初，這一方向被細(xì)化到物業(yè)、物流、教育、萬(wàn)科驛、海外業(yè)務(wù)五個(gè)方面。萬(wàn)科希望開(kāi)啟新紀(jì)元，將整體業(yè)務(wù)框架從過(guò)去的單一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)，沖刺萬(wàn)億市值。
這在萬(wàn)科第四個(gè)十年計(jì)劃中。在過(guò)去30年，萬(wàn)科先后學(xué)習(xí)索尼、新鴻基和帕爾迪，完成了由多元化到專業(yè)化再到有質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。
如何實(shí)現(xiàn)？這一切，并沒(méi)有妨礙到王石追求自身喜好。《遇見(jiàn)大咖》里，處于萬(wàn)寶之爭(zhēng)輿論中心中的王石，他的生活并未有巨大改變，他仍然堅(jiān)持每天早起劃4-5公里賽艇，一個(gè)半小時(shí)左右，風(fēng)雨無(wú)阻。
