3000億元征程與7500億元戰(zhàn)場

　　2月19日，亞布力中國企業(yè)家論壇第16屆年會開幕式上，王石受邀發(fā)表開幕演講，主題是“后知后覺”。

　　他不把“后知后覺”當(dāng)成貶義詞，好處就在于你可以模仿。然而，在萬眾創(chuàng)新的今天，已沒有目標(biāo)可讓萬科跟隨。“我們失去目標(biāo)了，每一步都是創(chuàng)新。”王石說道。

　　關(guān)于萬科，王石還有很多事情要做。他說，未來萬科30%的員工將會被機器人(54.750,-0.64, -1.16%)所替代。2015年12月4日，萬科建筑研究中心對外發(fā)布了名為“悟空一號”的首款萬科機器人，寓意為大圣歸來，借助火眼金睛，為社區(qū)和公共場所提供全天候的安全保障。

　　2016年，會是萬科史上“大年”。2015年起，萬科進(jìn)入三年轉(zhuǎn)型期，今年已進(jìn)入關(guān)鍵期。“萬億大市值住宅只占50%，另外50%都來自于新業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型期內(nèi)，要積極去創(chuàng)新，去改變，去有方向的混亂。”郁亮稱。

　　3000億元銷售額，300億元利潤，這是萬科拋出來的2016年指標(biāo)。憑這兩項數(shù)字，萬科地產(chǎn)一哥的地位將更加穩(wěn)固，但“萬寶之爭”這個未知迷局，像達(dá)摩克利斯之劍一樣高懸在萬科頭上，讓未來萬科的發(fā)展布滿巨大的不可確定性。

　　“萬科重組已有時間表，”在這次亞布力年會上，王石說，具體還不能對外透露。

　　眼下，萬科仍未復(fù)牌。2月19日晚，萬科發(fā)布停牌進(jìn)展公告，稱“公司重組已取得一定進(jìn)展，與一名潛在交易對手簽署了一份不具有法律約束力的合作意向書。公司除與前述潛在交易對手繼續(xù)談判之外，還在與其他潛在對手方進(jìn)行談判和協(xié)商。”

　　對于萬達(dá)來說，2016年，也是萬達(dá)“先頭部隊”出成績的一年。能否安全掉頭，找準(zhǔn)未來的航向，成敗在此一舉。

　　2月16日，猴年春節(jié)后的首個萬達(dá)工作日，所有高管站著開了個10分鐘的激勵小會。

　　“全球股市動蕩，萬達(dá)今年工作將有更大不確定性，”王健林說，“要完成今年目標(biāo)，集團(tuán)上下需要付出更大努力才行。”

　　王健林的圖譜中，今年，萬達(dá)要向總資產(chǎn)7500億元發(fā)起沖擊，同比增長18%。他做了一個大膽的決定，主動下調(diào)2016年房地產(chǎn)銷售收入640億元至1000億元，萬達(dá)集團(tuán)今年總收入目標(biāo)也因此同比下調(diào)12%至2543億元。

　　脫胎換骨的轉(zhuǎn)變正在進(jìn)行。王健林說，“萬達(dá)不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源”。這部分恰恰是萬達(dá)過去所倚重的，支撐了萬達(dá)近十年的高增長，甚至在去年，萬達(dá)地產(chǎn)收入也占到集團(tuán)總收入一半以上。

　　王健林顯然已意識到，以往不斷“復(fù)制”的萬達(dá)廣場模式已難以維系萬達(dá)的高增長。去年，萬達(dá)旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產(chǎn)為主的地產(chǎn)收入同比增長僅2.5%。

　　他需要為這艘航母十年、二十年之后的路做準(zhǔn)備，并開出了兩個藥方—其一，輕資產(chǎn)，萬達(dá)廣場還要建，但我不出錢了，未來房地產(chǎn)收入將持續(xù)縮減至集團(tuán)總收入的1/3；其二，多元化，萬達(dá)優(yōu)勢兵力將轉(zhuǎn)移到新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，金融與文化是他圈下的兩個重點。

　　王健林在產(chǎn)業(yè)鏈上的野心，無法掩藏。他要求萬達(dá)做到八個全球最大，涵蓋不動產(chǎn)、電影、體育、兒童娛樂、院線、酒店、旅游和商業(yè)OTO平臺。

　　全球一體化之下，什么才是王健林的阻礙？這是個未解之題，無論如何，王健林還在深一腳、淺一腳地帶動萬達(dá)往前走。

　　2月21日，王健林開啟了歐洲之行。三天后（24日），他要在牛津大學(xué)發(fā)表重要演講，或像去年哈佛大學(xué)演講一般，向全球輸出王式價值觀—在他退休前，要把萬達(dá)帶進(jìn)世界十強企業(yè)。

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