萬達逐步擺脫地產(chǎn)主業(yè) 萬科轉(zhuǎn)型亦進關(guān)鍵期
“甩手掌柜”王石與“工作狂人”王健林的不老江湖
時代周報記者 賽亞 發(fā)自廣州
1988年，在深圳創(chuàng)業(yè)的王石和在大連創(chuàng)業(yè)的王健林，遇到了他們?nèi)松凶畲蟮陌l(fā)展契機。這一年，全國住房制度改革全面試點，土地使用權(quán)開始依法轉(zhuǎn)讓。
漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”南北二王的奮斗史——他們一個居南，一個處北；一個以住宅開發(fā)見長，一個是商業(yè)地產(chǎn)泰斗；一個是最具聲譽的職業(yè)經(jīng)理人，一個是最強悍的老板和華人首富；一個敢于公開標榜“我不行賄”，一個號稱要“親近政府，遠離政治”；一個無為而治多年，登山、滑雪、海外游學(xué)，一個殫精竭慮至今，西裝、皮鞋、每天七點上班。
伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，不同道路上的王石和王健林均邁到了同一高度。
王健林帶著他的萬達財富故事走到了臺前。去年，61歲的大陸首富王健林首次超過李嘉誠成為全球華人首富，個人財富達到2600億元，他麾下的萬達帝國總資產(chǎn)高達6340億元。2015年年末那曲《假行僧》，20多天時間里超過20億次的網(wǎng)絡(luò)點擊量，更是讓外界感受到了王首富年輕、奔放的搖滾心。
同樣不向“年齡認輸”的王石，也是去年至今最有人氣的財經(jīng)人物。他在“萬寶之爭”中強硬地反擊寶能系的叩門。這場懸而未決的股權(quán)之爭，必會是2016年最重磅的地產(chǎn)新聞之一。
早年放棄萬科股權(quán)后，王石注定與富豪榜無緣，但他贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。作為中國地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物和意見領(lǐng)袖，王石曾多年蟬聯(lián)中國“房企年薪第一人”，他的個人微博粉絲數(shù)有2350多萬。
2015年中，萬達、萬科牽手，確立了戰(zhàn)略合作地位。遺憾的是，兩個老王的世紀握手并未出現(xiàn)，多年來，這兩個地產(chǎn)界傳奇男人也鮮有出現(xiàn)在一個鏡頭下。風云變幻的2016年，對于萬達、萬科來說，是并重的發(fā)展大年，兩位掌舵手會如何迎風擊浪？
王健林式首富成功學(xué)
王健林的出現(xiàn)和萬達的崛起，是中國近三十年改革開放孕育出的眾多奇跡之一。2002年，萬達集團的總資產(chǎn)僅為100億元，13年之后，這個數(shù)字膨脹了60倍。
過去五年里，王健林先后問鼎地產(chǎn)首富、內(nèi)地首富和全球華人首富，這背后實質(zhì)上是整個萬達帝國的價值。
2012年，值得載入萬達史冊。這一年，王健林開始堅持每天跑步一小時，并在年末將萬達總資產(chǎn)規(guī)模帶領(lǐng)到3000億元臺階。
王健林擅長在政策背后嗅出商機。2012年，國家出臺了鼓勵企業(yè)海外發(fā)展的政策。在全球經(jīng)濟危機重重的當年，萬達以26億美元收購美國第二大院線AMC，并以此完成了走向國際的第一次完勝。
自此，龐大的資金，跟隨王健林的私人飛機，可以到達世界上任何一個角落。2012年至今，王健林在海外的投資達數(shù)百億美元，并在2014年、2015年達到波峰。這些投資涉及院線、游艇、房產(chǎn)、足球俱樂部等多個產(chǎn)業(yè)，觸角伸向歐洲、大洋洲和北美。
“做企業(yè)一定要順勢而為，這樣會事半功倍。”這句話時常掛在王健林嘴邊。事實上，王健林是最出色的機遇獵手，他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點始終抱有遠超普通中國商人的熱情。
正因為高官家庭出身，13年軍隊生涯及早年國企經(jīng)歷，讓王健林深諳此道。從早年舊改，到2002年轉(zhuǎn)型持有商業(yè)地產(chǎn)，再到2011年成立文化集團，2015年成立體育集團和金融集團，王健林做出了這個時代的精準卡位。
他對萬達有絕對的把控力，至今還保持著軍人的作息習(xí)慣：每年只給自己一周左右的休假時間，且不是連休。平日里只要不出差，他每天七點鐘就會到辦公室，工作至晚上七八點。
軍人精神被帶到了萬達，王健林用強勢的企業(yè)文化管理這個巨無霸，“萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。” 他熱衷于顛覆自己，也從來不憚于挑戰(zhàn)。
雖已步入花甲之年，但王健林仍舊身板挺拔，眼神犀利。他思維敏捷，說話語速偏快，愛用反問句，愛用“搞”“整”“干”等力量性強的動詞，仿佛時時刻刻準備反駁。
“踩在刀尖上試錯，不行就馬上轉(zhuǎn)變”，萬達內(nèi)部人士曾對時代周報記者這樣形容萬達的轉(zhuǎn)型和老板王健林的行事風格。
這就是王健林式首富成功學(xué)。2013年，王健林成為內(nèi)地首富，兩年后，他超越李嘉誠成為華人全球首富。從1988年那個舊改起家的區(qū)域性公司，萬達在過去近30年內(nèi)歷經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)、全國性、國際性四次轉(zhuǎn)型。在當下，王健林要把萬達變成跨國企業(yè)，前面限定詞還加上“世界一流”。
按照他的愿景，到2020年，萬達總資產(chǎn)將達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。彼時，萬達將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級公司。
