“民營(yíng)醫(yī)院最愁的是沒有病源，一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展他有病源才能夠有口碑，要慢慢做，這時(shí)候得耐得住寂寞，沒有錢的時(shí)候投資者得繼續(xù)往里扔錢，繼續(xù)維持。行業(yè)有句話，叫真正做好口碑了，爆發(fā)力是幾何形增長(zhǎng)的。”趙淳稱，凡是挺過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在都活的挺好了。

　　也就是從這一年，民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)開始呼吁，取消民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)業(yè)稅。這一呼吁便是8年。業(yè)界的估計(jì)說(shuō)，從2000年算起的8年間，誕生的民營(yíng)醫(yī)院最終有三分之二沒有了后來(lái)。剩下的成為今天正規(guī)民營(yíng)醫(yī)院領(lǐng)域較為有代表性的醫(yī)院。

　　然而，這一階段的中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)矛盾越積越多。由于吸引病患越來(lái)越困難，一些民營(yíng)醫(yī)院逐漸脫離救死扶傷的本職。2000年，衛(wèi)生部下文嚴(yán)禁各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)將本單位的科室或業(yè)務(wù)用房租借或承包給社會(huì)上非醫(yī)務(wù)人員從事醫(yī)療活動(dòng)。這從一個(gè)側(cè)面反映了問(wèn)題的嚴(yán)重性。

　　肖正權(quán)稱，2000年叫停公立醫(yī)院承包亂像，“被清理的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)家開了口子，可以辦院，可以自然人申請(qǐng)辦院，這個(gè)時(shí)間申請(qǐng)辦院。”這一時(shí)期，莆田系辦醫(yī)院迅速發(fā)展。在自然人辦醫(yī)院的同時(shí)，2005年左右，部隊(duì)醫(yī)院可承包被莆田系發(fā)現(xiàn)。

　　此時(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)的需求也已在爆發(fā)期。“到了2001年，雖然政府衛(wèi)生投入明顯增加，但還是難以滿足人們的需求。于是政府又出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)規(guī)范民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策,中小規(guī)模的?？泼駹I(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)快速發(fā)展，一些規(guī)模較大的綜合民營(yíng)醫(yī)院開始出現(xiàn)，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈，部分民營(yíng)醫(yī)院真正開始呈現(xiàn)職業(yè)化管理，呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。”云南腎臟病醫(yī)院院長(zhǎng)葛樹森說(shuō)。

　　在北京圣馬克醫(yī)院創(chuàng)始人黃國(guó)煌眼里，真正意義上的民營(yíng)醫(yī)院火起來(lái)就在這個(gè)時(shí)間。1999年開始，他也從銷售激光器械轉(zhuǎn)身。先去了深圳博愛民營(yíng)醫(yī)院做職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)品牌和市場(chǎng)。

　　2005年，企業(yè)辦醫(yī)院也開始興起。據(jù)衛(wèi)生計(jì)生委的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)展到2005年，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的淘汰和新生后，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量是3320家。

　　持續(xù)放量

　　2005年，民營(yíng)醫(yī)院開始了再度持續(xù)放量的高峰時(shí)間。

　　在民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展史上，這是第三波放量式成長(zhǎng)。第一波是，掛靠門診部的成立，第二波是允許設(shè)立民營(yíng)醫(yī)院。

　　衛(wèi)計(jì)委公布的統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，2005年到2012年，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量由3220家，翻了3倍至9786家。同期，公立醫(yī)院數(shù)量則下降了2000家至1.3萬(wàn)家。

　　衛(wèi)計(jì)委宣傳司司長(zhǎng)毛群安告訴本報(bào)記者，截止到2015年年底，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)到了1.45萬(wàn)家。

　　不過(guò)，民營(yíng)醫(yī)院高成本的運(yùn)行模式仍在持續(xù)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量迅速膨脹的時(shí)代，也是一個(gè)魚龍混雜的時(shí)代。

　　“這個(gè)時(shí)間段里，正規(guī)與不正規(guī)已經(jīng)開始出現(xiàn)很大分歧。這是隨著老百姓意識(shí)的提高，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所決定的。”一為公立醫(yī)院人士稱。

　　民生耳鼻喉?？漆t(yī)院2005年創(chuàng)立。創(chuàng)始人謝從平說(shuō)，剛開業(yè)時(shí)，也學(xué)著莆田系一些人的經(jīng)營(yíng)模式，來(lái)了病人狠收錢。不過(guò)，口碑是無(wú)形廣告，第一個(gè)月虧了接近100萬(wàn)，第二個(gè)月繼續(xù)，第三個(gè)月虧的更多……無(wú)論他怎么想著方法提高收費(fèi)，但阻擋不了越虧越嚴(yán)重、客流越來(lái)越稀少的處境。“在不斷虧損面前，我開始考慮，這個(gè)醫(yī)院要建立成什么樣的醫(yī)院。假如是我自己父母、朋友心目中的醫(yī)院，那或許才是對(duì)的。”謝從平稱。