“民營醫(yī)院是種樹，而現(xiàn)在很多人都是栽樹。種樹是從小苗開始呵護它長大，它需要很長的歷史。根就會扎相當結(jié)實，理念和文化這就是根?，F(xiàn)在很多資本豪斥幾個億就開了醫(yī)院，很多是奔著經(jīng)營而來，這就是栽樹。”肖正權稱，醫(yī)學需要道德來支撐，醫(yī)學絕對不能用商業(yè)模式來支撐。而這也是這么多年來眾多倒閉、又興起的民營醫(yī)院走歪了的根本原因。

　　黃國煌看來，深圳博愛醫(yī)院就是其中一家從小樹苗種起的大樹。“博愛醫(yī)院的院長開會時總和我們強調(diào)三句話，特別經(jīng)典，我到現(xiàn)在都非常受用，他第一句話是：把病人留下；第二句話是：把他的錢留下；第三句話：他（如果生病了）以后還來。”黃國煌回憶2003年時博愛醫(yī)院院長的經(jīng)營之道，“院長所說的把他留下，首先要有能力，這就是說打鐵還要自身硬，要連自己的技術和醫(yī)院的合理規(guī)范，你不能把病人幫到床上。那病人留下了，服務好，把他的錢留下。如果我們服務好了，他以后生病了還會想到我們，他身邊的人也會來。”

　　“其實，這三句話真做到了，民營醫(yī)院已經(jīng)很正規(guī)了。首先，醫(yī)院的品牌推廣是靠口碑效應來的。病人還來，是說明收費、服務等等都比較合理。每個人都會比較，如果不好，他不會再來。”一位公立醫(yī)院專家說。

　　“民營醫(yī)院要想能長期穩(wěn)定的良性發(fā)展，唯一的著力點只能是醫(yī)療質(zhì)量和服務的不斷提升。”云南腎臟病醫(yī)院葛樹森稱。

　　對于民營醫(yī)院未來的發(fā)展期待，衛(wèi)計委希望社會辦醫(yī)療機構走差異化發(fā)展道路，與公立醫(yī)院形成功能互補，良性有序的市場競爭格局。

　　“我們也鼓勵社會辦醫(yī)舉辦新興、急需的健康服務，包括老年護理、日間護理、臨終關懷等。”毛群安稱，“同時，我們要積極引導社會辦醫(yī)療機構走內(nèi)涵建設的發(fā)展道路，注重內(nèi)涵建設，不要片面擴大規(guī)模。”

　　“我一共參加了30多家醫(yī)院的投資，最后我還是有點不務正業(yè)，整形、口腔、社區(qū)服務我都做了，包括婦產(chǎn)我也做了很多，我感覺耳鼻喉相對其他的還是難一些，成熟期要長一些。”謝從平稱。在謝從平眼里，隨著環(huán)境污染等因素，耳鼻喉的市場也在增長，達2000億市場規(guī)模。

　　據(jù)了解，謝從平為了做好醫(yī)院，聘請了復旦大學醫(yī)藥管理所副所長張碧云坐陣（做執(zhí)行董事）。

　　謝從平的發(fā)展模式，在當下幾乎代表了部分民營醫(yī)院的思路。

　　如恒康醫(yī)療集團，在打造的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上，醫(yī)院的核心是保持公益性，提升人才與醫(yī)療技術。盈利則在其他鏈條端。

　　“民營醫(yī)院第一個首先是依法，這個是在醫(yī)院里面依法；第二有沒有誠信？不能糊弄老百姓。第三在診療上有沒有規(guī)范？這個診療方法是要驗證，一定要有規(guī)范。國際有國際的指南，國內(nèi)有國內(nèi)的規(guī)范。你必須要規(guī)范，你不能說我把骨頭拉長一點，拔高一截，像這樣的非法事項不可以做。”廈門弘愛醫(yī)院院長、原廈門大學中山醫(yī)院副院長張振清稱，這幾個依法誠信規(guī)范做到以后，還有什么做不到？

　　“有些醫(yī)院想做大，想做百年老院就沖上去。做不到的也許是技術不行，也許是資金不行，也許是土地不行，也許是誠信本身把他殺了，自己就滅了。這是社會淘汰，這是一個規(guī)律。”趙淳稱。

　　“我們會進一步加強全行業(yè)的監(jiān)管，堅決依法懲治和打擊違法違規(guī)的行為、損害群眾利益的行為。”在6月8日的新聞發(fā)布會上，毛群安司長回復本報關于民營醫(yī)院政策支持引導監(jiān)管的問題時說，“在簡政放權的基礎上，進一步優(yōu)化服務，推動行政審批體制的改革，轉(zhuǎn)變政府職能，加強監(jiān)管和指導的力度，按照國務院的要求，”放、管、扶“結(jié)合，督促并推動社會辦醫(yī)的良性發(fā)展。”(記者 汪曉慧 溫淑萍)