首度易主：平安的資本游戲
原本1號店創(chuàng)業(yè)前期打算依靠資本大投入做大規(guī)模，不斷分?jǐn)偤笈_技術(shù)、運(yùn)營和物流成本，繼而跨入盈利，盈虧平衡點(diǎn)在營收60億元。然而時(shí)運(yùn)不濟(jì)，發(fā)展剛有起色的1號店遭遇了當(dāng)時(shí)電商領(lǐng)域的最大寒冬。2009年，1號店?duì)I收不足億元，資金已觸底。
彼時(shí)于剛才意識到電商行業(yè)是一場資本的游戲。
為抵御寒冬，1號店將自己80%的股權(quán)作價(jià)8000萬元賣給深圳平安，平安成為1號店的第一任大東家。
而平安為1號店帶來了急需的現(xiàn)金、內(nèi)部員工的福利和平安會員的福利，并且在1號店上完成內(nèi)部采購，以及為1號店提供一些相關(guān)的客戶資源。
此后一年間，1號店的銷售額猛烈爆發(fā)，從2009年的4000多萬元一下飆升至2010年的8.05億元。1號店的這次創(chuàng)業(yè)逆轉(zhuǎn)離不開大東家平安的極力扶持。
但資本是逐利的，1號店當(dāng)時(shí)70%左右的流水來自平安，而給平安的反哺卻乏善可陳。
控股一號店后，平安原本是打算將其作為互聯(lián)網(wǎng)入口，與平安醫(yī)網(wǎng)、平安藥網(wǎng)進(jìn)行整合，并為平安旗下業(yè)務(wù)帶來更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶。但事實(shí)上，一號店在萬里通業(yè)務(wù)總額中不過占個(gè)位數(shù)百分比，對于平安旗下綜合金融業(yè)務(wù)幫助更稀少。
于是，平安萌生退意，1號店變得炙手起來。盡管起初平安規(guī)劃了2億元的投資計(jì)劃，但后來就捂緊了錢袋子。面對一號店業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求，他們的計(jì)劃是轉(zhuǎn)讓股權(quán)而非追加投資。
