三度易主：京東的“強(qiáng)心劑”

京東成為了下一個(gè)接盤(pán)俠。6月20日，京東以5%的股份（價(jià)格約為95億人民幣）收購(gòu)1號(hào)店，與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

相比于平安與沃爾瑪?shù)?ldquo;運(yùn)籌帷幄”，1號(hào)店這次成為了京東極需的強(qiáng)心針。此時(shí)京東股價(jià)正處于被做空機(jī)構(gòu)折騰到臨近跌破發(fā)行價(jià)時(shí)期，對(duì)1號(hào)店的收購(gòu)效果立竿見(jiàn)影，京東股價(jià)立刻收漲4.62%至21.06美元。

而除了資本市場(chǎng)的刺激反彈，1號(hào)店對(duì)于京東而言，也更具長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值。

首先，百貨是京東剛需的一個(gè)領(lǐng)域。京東作為3C起家的電商平臺(tái)，從品類(lèi)上講，京東需要拿下百貨大品類(lèi)，而百貨是1號(hào)店的優(yōu)勢(shì)恰好是京東急缺的。拿下日用百貨的大市場(chǎng)，符合擴(kuò)大非標(biāo)品交易額的，提升整體商品毛利的需求。

同時(shí)，京東投資了天天果園、永輝超市，自建京東到家、京東超市，是尋求O2O、B2C渠道的互補(bǔ)，可與1號(hào)店進(jìn)行供應(yīng)端的匹配，完成整條供應(yīng)鏈的整合。

其次，華東地區(qū)是京東的難言之隱。京東雄居北京，但華東市場(chǎng)其實(shí)是京東亟需鞏固的市場(chǎng)，天貓超市步步緊逼，總部遷師北上，不惜用10%的虧損率來(lái)對(duì)抗京東超市、到家業(yè)務(wù)，直逼京東。而剛好1號(hào)店在華東地區(qū)深耕多年，這是京東的痛點(diǎn)。

1號(hào)店的彌補(bǔ)，一方面，讓京東獲取了在華南擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的沃爾瑪?shù)馁Y源；另一方面，沃爾瑪在北方市場(chǎng)為其商品找到了更多出口，讓線上業(yè)務(wù)有了第三種方式。這在未來(lái)零售O2O平臺(tái)的格局上，可形成阿里＋蘇寧系與京東＋永輝＋沃爾瑪系瓜分天下。

但實(shí)際上，大好格局看似即將確立，其中也還存有隱憂。

回顧京東的收購(gòu)史：一年前，京東投永輝時(shí)按每9元／股出價(jià)，現(xiàn)在永輝股價(jià)在4元左右。投易車(chē)時(shí)，股價(jià)接近50美元，現(xiàn)在25美元。投途牛時(shí)，每股16美元的水平，現(xiàn)在不到8美元……這不得不讓人對(duì)1號(hào)店的未來(lái)抱有一絲擔(dān)憂。更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

另一方面，能接受財(cái)務(wù)投資視角的虧損，但戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)并未體現(xiàn)，京東總是雷聲大雨點(diǎn)??；再則劉強(qiáng)東“接地氣”的本土企業(yè)家做事風(fēng)格與高大上的外資沃爾瑪做事風(fēng)格，恐怕越深入合作就越需要磨合，1號(hào)店如何扮演自身角色將是一個(gè)大難題。

無(wú)論如何，1號(hào)店“任人魚(yú)肉”的命運(yùn)在此將告一段落，但其易主命運(yùn)能否就此劃上休止符，還需打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。