原標題：“劉校長”的干部制度：神秘的京東管培生

　　張雱，一個27歲的姑娘，一夜之間成了47家京東關聯公司的法人代表和自然人股東。

　　2016年8月2日，各種猜測、疑惑刷爆了社交網絡："張雱何許人也？她和劉強東有什么特殊關系？"很快，姑娘的個人資料就被八卦了出來：張雱，1989年出生，山東人，畢業(yè)于中央財經大學，京東第五屆管理培訓生（以下簡稱管培生）。

　　"沒什么可神秘的，她是我的總助理，內部絕大部分管理者都認識她。"當《中國企業(yè)家》記者向劉強東當面求證時，他表示，公司大了之后，很多文件需要法人代表簽字，他一個人簽不過來，想找個人代簽，必須是能長久在職的穩(wěn)定員工。

　　由此，管培生，這個名詞進入了大眾的視野。據說，這群人就像劉強東的學生，一進入京東，周報都要抄送給劉強東。

　　仔細盤算一下，京東上下都有管培生的身影。劉強東在納斯達克敲鐘的時候，站在他旁邊的京東投資者關系總監(jiān)李瑞玉是第五屆管培生。京東并購1號店之后，走馬上任的CEO余睿是第二屆管培生，京東商城人力資源與行政管理部負責人季尚尚是第三屆管培生。張雱是第五屆管培生。這些年紀不過30歲上下的年輕人，就這樣走上了一家世界500強公司的管理崗位。管培生和自建物流一樣，是劉強東從2007年起定下并堅決執(zhí)行至今的策略。

　　京東自成立以來，每年都在高速增長，現時的員工超過11萬人，需要更多的管理者。管培生制度只是京東培育管理者的眾多方式之一。京東CHO（首席人力資源官）隆雨將自己的工作稱之為："京東這駕列車，很多時候都在保持280邁的速度往前沖，我們要隨時準備給它換車輪。"

　　‘ 神秘的京東管培生 ’

　　"對于廠商和零售商來說，價格就是神圣的契約，怎么可以隨意更改？"在2012年的一次促銷中，半夜零點，時任京東IT采銷部產品經理的吳雙喜，突然發(fā)現她負責的某品牌打印機在競爭對手頁面的價格比京東還要低。她馬上給對方負責人寫了郵件，她是法律系畢業(yè)，文中洋洋灑灑幾百字講了契約精神。

　　第二天早晨，她發(fā)現對方在凌晨2點回復了她，這個在同事們眼里非常"難搞"的廠商負責人，在郵件里措辭非常謙虛。他表示，他們沒有給出這樣的低價，是那家電商自己胡亂定價，他們已經處理了。

　　一個25歲的應屆生，可以成為產品經理，負責眾多貨品的采銷，這就是京東給管培生的舞臺。后來，吳雙喜歷任IT數碼采銷部高級經理、總監(jiān)，現任京東新通路采購業(yè)務部總經理。

　　"張雱在第五屆管培生里面算是很優(yōu)秀的，但是我也很難說她是最優(yōu)秀的，我們每個管培生都是1500人里挑出來一個人，每個人都很優(yōu)秀。"提起管培生，劉強東總是有著掩蓋不了的滿意和自信。

　　張雱，47家京東關聯公司的法人代表和自然人股東

　　京東配送部校園業(yè)務部負責人、京東高級經理張曉晨是第六屆管培生，他清晰記得，在京東管培生的最后一輪面試之后，他得知同組的一個女生居然被面試官提問："你認為這組誰能留下來？如果可以，你愿意選誰做男朋友？"該女生回答是他。

　　管培生入職京東之后要經歷軍訓，軍訓期間集團會安排CXO級別的高管去給管培生上課，然后是為期3個月的集中輪崗，和3個月的特色輪崗。張曉晨選擇的特色輪崗就是配送站，他的足跡遍布了北京大屯、燈市口、馬泉營等數個配送站，從每天接貨送貨，到助理站長，他全部做過一遍。他獨立做過創(chuàng)新項目，把提貨點放到地鐵站。

　　"管培生的身份是雙刃劍，應屆生來到京東，可能成也管培，敗也管培。"張曉晨是北京理工大學導彈專業(yè)畢業(yè)，他很清楚，"管培生"只占每年京東校園招聘的極少數，他們是被京東以"未來管理者"作為目標培養(yǎng)的，以這樣的身份和普通員工一起工作，身上就像打了加強聚光燈，對與錯，一個小小的轉身，都有無數雙眼睛凝視，無數個聲音在議論。

　　從結果來看，京東管培生整體表現沒有讓劉強東失望。統(tǒng)計顯示，在同樣的職級，京東管培生比普通員工平均年輕4-5歲。截至2016年8月，十屆管培生計劃共招收436名，其中有半數已經成為京東經理級以上的管理者。目前，管培生中有兩位已經晉升到副總裁級別，到達總監(jiān)級別的有20多位。管培生的離職率，也是普通員工的1/2。

　　"京東校園招聘已經是選優(yōu)，管培生是優(yōu)中選優(yōu)，京東希望以‘養(yǎng)小樹苗’的心態(tài)，不僅要培養(yǎng)管理者，更要培養(yǎng)‘有京東血液’的管理者。"管培生項目負責人、京東集團人才發(fā)展部戰(zhàn)略人才項目負責人紀冬妮說，她自己也是管培生。