Q-Home 活動：泰式青木瓜沙拉制作體驗(yàn)
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窮游從一個(gè) UGC 的分享平臺，變成了一個(gè)重資產(chǎn)的公司。雖然他們回避了轉(zhuǎn)型之類的說法。“當(dāng)市場和資本都在驅(qū)動企業(yè)的體量向上增長，今天窮游談的‘商業(yè)化’不是作為媒體怎么商業(yè)化(賣廣告)，而是怎么突破媒體瓶頸，在更大的商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行商業(yè)化(賣產(chǎn)品)。” 韓哲說。
如果只從財(cái)務(wù)上看，經(jīng)營一家 Q-Home 的成本并不高，主要是人力成本和房租，但清邁的 Q-Home 光找房子就花了兩年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)的組建也是靠拉來當(dāng)?shù)氐囊晃欢┱Z的中國從業(yè)者，店鋪開張需要申請旅游、餐館、貿(mào)易公司等 5 塊營業(yè)牌照，過程十分繁瑣。這決定了 Q-Home 和窮游的自營產(chǎn)品不具備快速復(fù)制的能力，很難達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)。即便窮游稱在京都和清邁的自營產(chǎn)品利潤率都超過了 50%。
廣義上攻略這一塊的競爭也越來越激烈，而它一腳又踏進(jìn)了一個(gè)競爭更激烈更不可控的市場。這是個(gè)粗活累活，好處是它處在一個(gè)每年將保持 30% 的增速的市場中，這可能是一個(gè) 786.4 億元的市場。
