二、“鏈接人和服務(wù)”的必然困境
2014年開(kāi)始，百度內(nèi)部提出“鏈接人和服務(wù)”，并將當(dāng)年梁冬給百度定義的“百度一下，你就知道”改為“百度一下，你就得到”。
從那年開(kāi)始，百度進(jìn)入了搜索價(jià)值的延展，從搜索內(nèi)容，到直達(dá)服務(wù)的嘗試，并不斷投資并購(gòu)，對(duì)服務(wù)類提供者進(jìn)行跑馬圈地式的整合。
具體來(lái)說(shuō)，百度希望打造的是下圖這樣的生態(tài)格局。
也即：從各個(gè)地方來(lái)的流量，經(jīng)過(guò)百度，被分向內(nèi)容或者服務(wù)。
內(nèi)容方面，百度自己做的已經(jīng)不少了，有“知道”、“貼吧”、“百科”、“經(jīng)驗(yàn)”、“文庫(kù)”等一眾產(chǎn)品，當(dāng)然，還有游戲。
服務(wù)方面，百度雖然自己做的不是那么成功，但也為此戰(zhàn)略做了很多鋪墊，如“去哪兒”、“愛(ài)奇藝”、“e袋洗”、“安居客”、“蜜芽”、“Uber”等。
百度搜索從技術(shù)方案，逐步成為分發(fā)渠道，就像App store一樣，分發(fā)頭部核心資源比個(gè)性化的解決方案來(lái)得更加重要。
看起來(lái)百度搜索，和百度手機(jī)助手價(jià)值差不多了。
