我認為，百度在當下，最大的問題是：一個技術(shù)驅(qū)動的公司，遭遇到了一個產(chǎn)品運營驅(qū)動的市場。

接下來，我們試著對這一結(jié)論進行拆解。

一、得益于技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品，卻被強勢的技術(shù)所困

成立于2000年的百度，面對的是一窮二白的中國互聯(lián)網(wǎng)。

那時的創(chuàng)業(yè)，就像“跑馬圈地”一樣，大家瓜分勢力范圍，技術(shù)弱的做門戶網(wǎng)站，會忽悠的做了電商交易平臺，技術(shù)強的做了搜索和IM，什么都不沾邊的做了58同城。

百度的搜索的確是要求技術(shù)能力很強，爬蟲、頁面排序、個性化調(diào)整權(quán)重、反作弊、推薦機制、分詞和自然語言的處理等等，無一不是技術(shù)驅(qū)動的事情。

即使是商業(yè)化產(chǎn)品鳳巢，也是需要技術(shù)的模型讓廣告匹配度更高，點擊率更高。

所以從2000年到2008年谷歌離開，百度讓人感覺有一種意氣風發(fā)，技術(shù)立身的范兒。

就像下面這張圖，其簡單的邏輯就是對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，搜索就像個黑盒子，一頭是用戶產(chǎn)品，一頭是商業(yè)產(chǎn)品。用戶產(chǎn)品管呈現(xiàn)樣式和體驗，商業(yè)產(chǎn)品管投放平臺的業(yè)務(wù)端產(chǎn)品。中間的黑盒子完全是技術(shù)在做。

百度的技術(shù)也的確不負眾望，在中文搜索領(lǐng)域的確是做的很棒。坦率的說，在谷歌還在的時候，我更喜歡百度，比現(xiàn)在喜歡的多。

我曾經(jīng)被百度的“知道”驚訝，被貼吧的內(nèi)容之多感嘆，喜歡百度空間。

然后不知道從什么時候開始，百度的技術(shù)越來越強勢，百度刻意或者不刻意地將自己打造成一家技術(shù)驅(qū)動、技術(shù)為王的公司。

產(chǎn)品副總裁出走，產(chǎn)品高管缺失話語權(quán)，產(chǎn)品文化逐步落寞。

技術(shù)就像一個機器人，在效率上越來越高，但產(chǎn)品的溫度越來越低。

最后的最后，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)技術(shù)研發(fā)人員已經(jīng)不再寫代碼而忙于跑數(shù)據(jù)寫ppt的時候，產(chǎn)品的話語權(quán)已經(jīng)基本為零。