這一點我們可以比較一下貼吧的變現(xiàn)是多么地傷害用戶體驗。
而百度也正處于這么一個時代，從整體戰(zhàn)略看，也是要從內(nèi)容和流量分發(fā)，向服務和用戶分發(fā)轉移。
然后，就像我前面提到的，百度的死生之痛，在于一個技術驅(qū)動的公司，遭遇到了一個產(chǎn)品運營驅(qū)動的時代。
這讓百度這只巨獸在各種場景都感覺束手束腳，非常別扭。
小公司換一個打法很容易，大公司太難。
百度也不是沒有改變的想法，事實上，百度每年都在改變，從事業(yè)部調(diào)整，到人員調(diào)整，到投資并購，其實做的不少，但可能都不在點上。
無論是200億投入糯米(事實上，百度開始重金投入糯米已經(jīng)讓人懷疑，其開始動搖在技術方面持續(xù)投入的信心)，或者是百度外賣剝離，都是在產(chǎn)品運營上開始重視起來，想從搜索的技術驅(qū)動往產(chǎn)品運營驅(qū)動轉移。
然而，這條路不是那么容易走過去的。一個公司的基因和文化，也非一朝一夕可以改變，甚至是無法改變也未可知。
最重要的是，百度的產(chǎn)品氛圍和運營方式還是一如既往地大開大合，重拳出擊的風格，我想離現(xiàn)在主流的互聯(lián)網(wǎng)風格還是有很大距離的。
互聯(lián)網(wǎng)進入了2016年，百度需要從2008年開始補課。
李彥宏先生曾經(jīng)在很多場合說過，“我們信仰技術”。這是對成功路徑的依賴，還是某種面臨新互聯(lián)網(wǎng)市場的自我鎮(zhèn)定?
希望百度能夠鳳凰涅槃，如果不能，那百度至少也曾是一家偉大的公司。
