三口之家庭可能會(huì)有這樣的困擾，全家出去游玩，訂一間標(biāo)間太擁擠，訂兩間房又太浪費(fèi)，進(jìn)與退之間找不出更平衡的方案。那是在2011年，木鳥短租的創(chuàng)始人兼CEO黃越帶著全家去美國度假的時(shí)候，第一次接觸到了短租公寓。彼時(shí)的美國，以Airbnb為代表的民宿、短租模式已經(jīng)興起3年有余，而中國卻還方興未艾。

2012年5月，黃越開始嘗試將“分享經(jīng)濟(jì)”帶回中國，創(chuàng)辦了C2C模式的短租公寓預(yù)定平臺(tái)木鳥短租，提供民居、四合院、度假公寓、海景房等各類房屋短租服務(wù)。

2016年2月，木鳥短租拿到達(dá)晨創(chuàng)投領(lǐng)投、梅花天使創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬人民幣B輪融資;而A輪融資則在2015年7月完成，由梅花天使創(chuàng)投投資，數(shù)額為6000萬人民幣。

目前，木鳥進(jìn)駐了全國396個(gè)城市，在線租賃公寓達(dá)30萬套，注冊用戶超過500萬。

一張沙發(fā)起點(diǎn)

黃越至今還記得木鳥短租上掛的第一個(gè)產(chǎn)品，“那是一個(gè)老大爺家的客廳沙發(fā)，”他告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信：ichuangyebang)。那時(shí)候，黃越和團(tuán)隊(duì)做的最多的事情就是“地推”，他們走街串巷，邀請那些家里有閑置房間的人嘗試把房間掛到平臺(tái)。“這個(gè)老大爺很有趣，他是個(gè)獨(dú)居老人，但很歡迎家里來背包客，他還會(huì)給他們介紹附近好玩的和好吃的。”

2012年的中國，還沒有出現(xiàn)滴滴打車、也沒有出現(xiàn)聯(lián)合辦公，因此對于像木鳥短租這樣打著“共享經(jīng)濟(jì)”旗幟的產(chǎn)品而言，需要有耐心度過漫長的用戶教育期。

為了提高租住的安全性和品質(zhì)，木鳥短租設(shè)置了幾道門檻：

1.雙向身份驗(yàn)證，保證房源的真實(shí)和租客的真實(shí)性;

2.雙向點(diǎn)評機(jī)制;

3.現(xiàn)階段，推行智能鎖;

4.和平安太平保險(xiǎn)聯(lián)網(wǎng)，為租客提供全保服務(wù)。

2013年，行業(yè)里出現(xiàn)一個(gè)讓人沮喪的消息，短租行業(yè)的第一家平臺(tái)“愛日租”倒閉清算，這也使得剛剛談完一輪融資的木鳥短租最終也被放了鴿子，被放棄投資。無奈之下，黃越自己賣掉了名下的一套房子，總算是挺過了那段急需要用錢的擴(kuò)張期。

盡管被質(zhì)疑，但黃越還是堅(jiān)信短租市場的快速發(fā)展期一定會(huì)到來。他是這么理解短租行業(yè)，“用低于同地段、同條件酒店的價(jià)格，為家庭型用戶提供更為舒適、自由的居住環(huán)境，同時(shí)還幫助房東增加收入來源，實(shí)現(xiàn)減少庫存，提高空間利用率的效果”。在這個(gè)交易中，作為平臺(tái)方的木鳥收取10%的交易費(fèi)。

目前，在木鳥短租上，有超過65%的房源是整租式的，因?yàn)辄S越更看好未來的“家庭游”市場。他認(rèn)為，隨著二胎政策開放，中國的家庭形式會(huì)更加多元，不僅是三口之家，未來會(huì)出現(xiàn)更多的四口之家，隨著家庭出游的形式變得普遍，當(dāng)下的酒店已經(jīng)不能滿足他們的需求了。在商業(yè)競爭上，他沒有把同行當(dāng)作對手，而是更多在考慮如何從傳統(tǒng)品牌、連鎖酒店嘴里搶占份額。如今，短租行業(yè)與整體市場的滲透率還只有1%。