在“借勢”和“造勢”上，尋找具備商業(yè)化屬性和媒體資源的公司是國內(nèi)節(jié)目內(nèi)容制作公司的必要選擇。且是一個成功節(jié)目不可或缺的重中之重。
三、“合”
何為“合”？王世杰認為這也是未來行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵字。“合”即為整合，內(nèi)容制作公司要么通過整合向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運營體系升級，要么被其他公司所整合。
內(nèi)容公司體系升級后不再是單一的內(nèi)容生產(chǎn)公司，它應(yīng)兼具內(nèi)容出產(chǎn)、節(jié)目立項及商業(yè)化、品牌策劃、活動策劃、推廣、市場營銷、版權(quán)、衍生品開發(fā)等職能的體系化運營公司，節(jié)目內(nèi)容公司若不具備雄厚的資本便成為體系運營公司中的一個職能部門，類似于制播分離前的運營模式，只不過隸屬單位性質(zhì)不同；獨立存活運營的節(jié)目公司，依舊保持原有公司架構(gòu)，此類公司在未來則需要與一個更為專業(yè)、更接近體系化運營的第三方公司進行捆綁合作或被其所兼并，為節(jié)目實現(xiàn)除內(nèi)容制作外的所有產(chǎn)業(yè)化流程，從資源匹配到提高節(jié)目商業(yè)價值等。
焦慮時代，“打開”或許才是節(jié)目生存的最佳出路
通過交流我們了解到，在焦慮時代下節(jié)目之間的競爭本質(zhì)已經(jīng)不僅僅是節(jié)目內(nèi)容本身的較量，而是研發(fā)、制作、資本、推廣、營銷、商務(wù)等綜合運營能力的抗衡。那么在這一輪的行業(yè)競爭中，“打開”自己，聯(lián)合伙伴，取長補短，用產(chǎn)業(yè)化的思維來進行節(jié)目運營，或許才是焦慮時代下節(jié)目生存的最佳出路。當然，我們也期待著具有行業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營實力與能力的“領(lǐng)頭羊”能夠早日出現(xiàn)。
