立新更創(chuàng)新

完善公司治理構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展

敢下先手棋，善打主動(dòng)仗。

漳州農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持以“勇攀高峰創(chuàng)一流”的決心自我革新，完善公司治理，強(qiáng)黨建、強(qiáng)戰(zhàn)略、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍，刀刃向內(nèi)的意志果敢堅(jiān)定，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐鏗鏘有力，十年來實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱變強(qiáng)。

完善公司治理，立“新”堅(jiān)實(shí)基座。該行由合作制改為股份制，打造公司治理堅(jiān)實(shí)基座，加強(qiáng)股權(quán)管理，推動(dòng)“三會(huì)一層”依法合規(guī)運(yùn)作，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，完成“黨建入章”工作，黨委研究討論作為前置程序。嚴(yán)格按照公司章程，做實(shí)三會(huì)一層職責(zé)，充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、股東參與決策、監(jiān)督的主動(dòng)性。相關(guān)事項(xiàng)均能按照規(guī)定及時(shí)提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)進(jìn)行審議。同時(shí)，根據(jù)股權(quán)托管工作要求，完成股權(quán)確權(quán)工作；持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增補(bǔ)獨(dú)立董事和法人董事，調(diào)整董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)人員構(gòu)成，不斷完善董事會(huì)組織架構(gòu)；根據(jù)監(jiān)管要求開展公司治理自評(píng)估工作，對(duì)自評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，促進(jìn)公司治理水平不斷提升。

市場瞬息萬變，公司治理架構(gòu)并不是一成不變的。該行在規(guī)范運(yùn)行的前提下，順勢而為，根據(jù)經(jīng)營管理要求和自身發(fā)展需要不斷調(diào)整方向，立新更創(chuàng)新，堅(jiān)持“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展體制的經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。

堅(jiān)持一個(gè)中心，即：始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以紅色引擎激發(fā)發(fā)展活力。

漳州農(nóng)商銀行堅(jiān)持將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合，以“組織強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)、黨員先”作為黨建工作的總體要求。該行堅(jiān)持黨管金融，積極完成“黨建入章”工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入公司治理和經(jīng)營管理全過程，牢牢突出黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，并在全省農(nóng)信系統(tǒng)率先推行“支部建在網(wǎng)點(diǎn)”組織架構(gòu)，提升了組織戰(zhàn)斗力。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。堅(jiān)持“抓黨員、抓全員，重點(diǎn)抓青年”。建有全省設(shè)區(qū)市規(guī)模最大、漳州銀行業(yè)首創(chuàng)的黨建書苑——“三有”書屋，作為特色黨建基地、品牌形象窗口和金融服務(wù)外衍平臺(tái)。

以共建促黨建，以黨建促發(fā)展。各支部與村居、企事業(yè)單位、監(jiān)管部門、服務(wù)對(duì)象等220多家基層黨組織開展共建交流，實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)行政村百分百全覆蓋。并通過組織聯(lián)建、黨課聯(lián)上、活動(dòng)聯(lián)辦等工作，提升黨建工作成效，有效推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)雙發(fā)展。有序推進(jìn)“黨建+金融助理+多社融合”服務(wù)模式，143名金融助理實(shí)行掛牌服務(wù)，“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，結(jié)合網(wǎng)格化服務(wù)，協(xié)助疫情防控、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開展擁軍優(yōu)屬、親子活動(dòng)、關(guān)愛老人、社區(qū)義診等系列特色主題活動(dòng)，真正地駐下去、扎下去、沉下去，充分發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，提升了服務(wù)鄉(xiāng)村的“老鄉(xiāng)情”、服務(wù)小微的“朋友情”和服務(wù)社區(qū)的“鄰居情”。

同時(shí)，以黨建帶群建，以群建聚能量。開展一系列關(guān)懷、慰問及志愿幫扶活動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，暖人心，聚能量。

推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造落實(shí)宗旨定位。

面對(duì)復(fù)雜多變的金融形勢與日趨激烈的市場競爭，該行研究制定“價(jià)值銀行”轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)。即：以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以金融體驗(yàn)為路徑，推動(dòng)科技與業(yè)務(wù)深度融合，在加速回歸本源的基礎(chǔ)上嘗試拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，在完善數(shù)據(jù)模塊等基礎(chǔ)建設(shè)上拓寬聯(lián)盟商家和渠道建設(shè)，在不斷優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上整體升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)布局和功能特色，在強(qiáng)化員工行為管理的基礎(chǔ)上，鍛造一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、敢競爭的營銷隊(duì)伍，把為地方、客戶、員工、股東等利益相關(guān)方創(chuàng)造長久持續(xù)的價(jià)值作為使命，成為客戶效益的成就者、股東利潤的創(chuàng)造者、員工幸福的守護(hù)者和社會(huì)發(fā)展的助推者。

推動(dòng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、流程化、差異化管理。

該行不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、信貸管理流程化、績效薪酬考核差異化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，抓好與風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”的結(jié)合。同時(shí)，推行首問責(zé)任制、主辦責(zé)任制、輔導(dǎo)督查制三大制度，開展“金牌客戶經(jīng)理訓(xùn)練營”“營銷服務(wù)一體化”“機(jī)關(guān)效能提升培訓(xùn)”三大培訓(xùn)，導(dǎo)入6S管理機(jī)制，形成全行統(tǒng)一的視覺形象、作業(yè)流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和督導(dǎo)體系，不斷提升管理質(zhì)效。引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中實(shí)現(xiàn)自我角色轉(zhuǎn)變，由原來的“柜員”“科員”“信貸員”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)員”和“營銷員”，讓“每一位員工都是營銷員”的理念深入人心。

推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

該行堅(jiān)持人才錘煉，強(qiáng)化全方位技能培訓(xùn)，開展多層次人才儲(chǔ)備。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造善于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐的濃厚氛圍，提高員工素質(zhì)和能力，不斷增強(qiáng)競爭軟實(shí)力。引入外部高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。以賽促學(xué)，積極搭建互學(xué)互薦學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。同時(shí)，重塑人才任免機(jī)制，加強(qiáng)中層后備隊(duì)伍建設(shè)，大膽使用年輕干部，充分調(diào)動(dòng)青年干部的工作積極性，既搭平臺(tái)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，又出點(diǎn)子、作后盾，提升隊(duì)伍的爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。