育在平時(shí) 梯次培養(yǎng)
前不久，一對(duì)連主官成為全旅官兵關(guān)注的“焦點(diǎn)”——裝步二連連長(zhǎng)和指導(dǎo)員同時(shí)履新！
該旅人力資源科干事向榮介紹說(shuō)，新任連主官要全面熟悉掌握連隊(duì)情況，通常需要一段時(shí)間。以往，為了確保部隊(duì)平穩(wěn)過(guò)渡，兩名連主官一般不會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)。
筆者來(lái)到二連一探究竟。新任指導(dǎo)員戈士熠告訴記者，軍士群體是連隊(duì)的主體力量，熟悉新連隊(duì)首先就要熟悉軍士隊(duì)伍。人，是戰(zhàn)斗力要素中最復(fù)雜的構(gòu)成。熟悉一個(gè)人，需要一定時(shí)間。熟悉一群人，無(wú)疑需要更多時(shí)間……
幸運(yùn)的是，戈士熠從上任主官手中接過(guò)了全連軍士的評(píng)價(jià)檔案，對(duì)誰(shuí)完成任務(wù)又多又好、誰(shuí)管理經(jīng)驗(yàn)豐富心中有了底數(shù)。
“通過(guò)閱讀這些檔案，極大縮短了我熟悉掌握連隊(duì)基本情況的過(guò)程。”戈士熠表示，研究過(guò)所有軍士的詳細(xì)工作表現(xiàn)記錄，也讓他對(duì)新晉軍士的培養(yǎng)使用有了初步判斷。
“一份檔案，直觀呈現(xiàn)了一名軍士的平時(shí)表現(xiàn)。”向榮告訴筆者，軍士賦分評(píng)價(jià)是該旅對(duì)每名軍士的任用、管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、成長(zhǎng)進(jìn)行“六位一體”全方位記錄。義務(wù)兵正式晉升為軍士后，這份評(píng)價(jià)檔案就會(huì)一直伴隨他直至退伍。軍士出現(xiàn)崗位調(diào)整、單位變動(dòng)時(shí)，檔案也會(huì)隨之調(diào)動(dòng)。
軍士評(píng)價(jià)檔案不僅給連隊(duì)管理軍士隊(duì)伍提供了依據(jù)，也為軍士的下一步培養(yǎng)、晉升提供了決策參考。
該旅某連根據(jù)軍士評(píng)價(jià)檔案所記載的信息，為每名軍士設(shè)計(jì)出一張“六維雷達(dá)能力圖”，每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)、發(fā)展方向、技能高低等信息一目了然。前不久，該連要推薦一名軍士參加駕駛培訓(xùn)。依據(jù)評(píng)價(jià)檔案，連隊(duì)很快精準(zhǔn)定位人選——軍士劉凡銘。雖然他軍事訓(xùn)練成績(jī)不算拔尖，但學(xué)習(xí)能力突出，履職盡責(zé)較好，是適合學(xué)駕駛的好苗子。
筆者在人力資源科了解到，根據(jù)前兩個(gè)季度各單位軍士評(píng)價(jià)的開展情況，該旅正著手為今年秋季軍士選晉工作做準(zhǔn)備。他們打算對(duì)各單位滿服役期達(dá)到晉升條件的所有軍士進(jìn)行初步排名，為下一步遴選晉升對(duì)象提供參考。
近日，合成二營(yíng)教導(dǎo)員李銳一有空就反復(fù)查閱全營(yíng)中級(jí)軍士的評(píng)價(jià)檔案。通過(guò)區(qū)分管理軍士和技能軍士?jī)煞N類別，他對(duì)這些中級(jí)軍士的帶兵能力、專業(yè)技能、模范帶頭作用和遵規(guī)守紀(jì)情況進(jìn)行綜合量化對(duì)比，只為下一步能夠?yàn)闋I(yíng)隊(duì)選出更優(yōu)秀的高級(jí)軍士。
管在平時(shí) 大膽放權(quán)
隨著軍士評(píng)價(jià)工作一步步在該旅深入展開，來(lái)自基層的各種新意見不斷反饋到人力資源科。
有的連主官打來(lái)電話問(wèn)：“按規(guī)定，軍士在本連組織的考核中獲前三名，可以加分。那我們每個(gè)月都要組織考核嗎？”
還有的連主官直接到人力資源科咨詢：“近段時(shí)間都在野外駐訓(xùn)，連里軍士高度分散，班長(zhǎng)、代理排長(zhǎng)這些管理軍士該怎么計(jì)分？”
起初，人力資源科的工作人員都一一進(jìn)行解答。慢慢地，他們發(fā)現(xiàn)，基層官兵對(duì)軍士評(píng)價(jià)工作越來(lái)越重視，而該旅前期制訂的評(píng)價(jià)實(shí)施辦法中，許多賦分準(zhǔn)則較為粗略，需要進(jìn)一步細(xì)化和補(bǔ)充。
五連指導(dǎo)員左山川認(rèn)為，連隊(duì)每年的大項(xiàng)任務(wù)相對(duì)固定，有機(jī)會(huì)參加上級(jí)比武競(jìng)賽的軍士并不多。大多數(shù)軍士大部分時(shí)間都在干著平淡的日常工作。如果按照既有賦分準(zhǔn)則來(lái)評(píng)分，全連有一多半軍士的分?jǐn)?shù)都差不多，區(qū)分度并不高。
“我們考慮，這個(gè)賦分尺度應(yīng)該讓基層根據(jù)實(shí)際情況來(lái)把握。”人力資源科科長(zhǎng)王武岳說(shuō)，開展軍士評(píng)價(jià)的根本目的在于激勵(lì)廣大軍士干事創(chuàng)業(yè)，哪怕在平凡的崗位上努力發(fā)光發(fā)熱，也值得表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。
隨后，到各營(yíng)檢查工作時(shí)，王武岳多次與基層官兵交流，強(qiáng)調(diào)軍士評(píng)價(jià)是為加強(qiáng)軍士隊(duì)伍管理服務(wù)的，前期推出的評(píng)價(jià)辦法只是一個(gè)“母本”，更多的“子內(nèi)容”需要各單位結(jié)合實(shí)際不斷完善。
為了幫助各營(yíng)連更好地推動(dòng)軍士評(píng)價(jià)工作，該旅政治工作部研究后決定：大膽放權(quán)。如今，更多新內(nèi)容正在補(bǔ)充到該旅軍士評(píng)價(jià)實(shí)施辦法中——
有的連隊(duì)在紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上，利用信息化辦公設(shè)備將評(píng)價(jià)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，便于連隊(duì)對(duì)不同層級(jí)軍士群體進(jìn)行差異化分析；有的連隊(duì)根據(jù)檔案記錄信息，找出每名軍士素質(zhì)短板和優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，為他們?cè)O(shè)計(jì)出個(gè)性化成長(zhǎng)規(guī)劃圖；有的連隊(duì)專業(yè)分工多，他們就根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況把技能軍士的評(píng)價(jià)細(xì)則做了調(diào)整……
（本文圖片由李國(guó)利、陳愛龍攝）
