施振榮說，除了技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括服務(wù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新。幾年前華碩在其電腦主板領(lǐng)域?qū)嵤╇p品牌策略，一方面繼續(xù)做中高端的華碩主板，一方面成立“華擎科技”主攻低端主板。這便是模式的創(chuàng)新，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要市場(chǎng)在低端，就在低端市場(chǎng)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，削弱對(duì)手盈利能力，狙擊其向高端市場(chǎng)的邁進(jìn)，從而保護(hù)自身在高端市場(chǎng)的利潤(rùn)。這符合《孫子兵法》理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至?！?BR>
　　“微笑曲線”的右端便是品牌，捷安特、正新、華碩、宏鸉等，都屬于臺(tái)灣自創(chuàng)的制造業(yè)知名品牌。7月底公布的2007年臺(tái)灣國(guó)際品牌價(jià)值調(diào)查結(jié)果，華碩榮登榜首，宏鸉名列第三，品牌價(jià)值均超過了10億美元。

　　臺(tái)灣制造業(yè)品牌之路除了自創(chuàng)，就是購(gòu)買。例如，明基（BENQ）購(gòu)買西門子手機(jī)，喬山幾乎把美國(guó)知名健身器材品牌都買下。臺(tái)制造業(yè)從OEM（品牌代工）躍升為ODM（自創(chuàng)品牌）、OBM（品牌經(jīng)銷）。知情人士透露，至今沒有自主品牌的鴻海，下一步很可能購(gòu)買全球知名電腦品牌，以穩(wěn)定市場(chǎng)通路。

　　臺(tái)灣“代工王國(guó)”地位已被代工成本更低的大陸取代，創(chuàng)新和品牌是臺(tái)灣制造業(yè)的必由之路。施振榮認(rèn)為，已經(jīng)成為“世界工廠”的大陸，將來面對(duì)新挑戰(zhàn)，勢(shì)必要朝“世界創(chuàng)新”和“世界品牌”目標(biāo)邁進(jìn)，這也是臺(tái)灣制造業(yè)帶來的啟示。

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　　臺(tái)灣地小、人少、資源缺乏，卻為何能擊敗對(duì)手無數(shù)、一度成為全球“代工王國(guó)”？除了臺(tái)灣制造業(yè)“抱團(tuán)”精神、反應(yīng)迅速、“微笑”策略的成功經(jīng)驗(yàn)，還離不開臺(tái)灣人賣命的工作精神、較高的教育程度、開放的思想觀念，以及臺(tái)灣所處的有利位置。

　　臺(tái)商的勤奮是出了名的，某臺(tái)企員工小史說，他到臺(tái)企兩三年，感受最深的是老板的勤奮，這跟以前老板留給他的“遙控”印象完全不同。廈門臺(tái)商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)東銘版工業(yè)公司董事長(zhǎng)楊鴻明說，臺(tái)商非常強(qiáng)調(diào)“三本”，即本人、本錢、本領(lǐng)，“本人”就是要親歷親為、以身作則、身先士卒。

　　另外，臺(tái)灣文化比較多元，由于被日本、荷蘭等國(guó)統(tǒng)治過的“特殊經(jīng)歷”，使其與日本、歐美國(guó)家交流頻繁，那些國(guó)家對(duì)臺(tái)灣比較了解，這使臺(tái)灣在爭(zhēng)取代工訂單時(shí)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在地理位置上，臺(tái)灣地處亞太區(qū)的中心點(diǎn)，歐美國(guó)家要把產(chǎn)品打入亞洲，臺(tái)灣是絕佳的一個(gè)輻射點(diǎn)，并且相比香港、新加坡等地，臺(tái)灣人力成本低廉、科技業(yè)發(fā)達(dá)，很適合發(fā)展制造業(yè)。

　　臺(tái)灣制造業(yè)在上世紀(jì)八九十年代達(dá)到頂峰，之后越來越多品牌商看中制造成本更低的大陸和越南等地，臺(tái)商隨之涌向這些地方，使臺(tái)灣制造業(yè)外移加速，“世界工廠”從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸。

　　今天，臺(tái)灣幾乎所有制造業(yè)都外移，島內(nèi)僅剩工具機(jī)械等少數(shù)產(chǎn)業(yè)還有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，“臺(tái)灣制造”日漸成為“稀有物品”，與先前“臺(tái)灣制造”供應(yīng)全球的鼎盛狀況已無法同日而語(yǔ)。

　　“臺(tái)灣制造”雖然光環(huán)不再，但其經(jīng)驗(yàn)更加豐富和延伸了?！安豢煞裾J(rèn)，大陸制造業(yè)的創(chuàng)意、控管、行銷，正吸收著越來越多臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)！”東海大學(xué)教授彭泉強(qiáng)調(diào)。