草根執(zhí)行力vs.招商財(cái)經(jīng)專業(yè)

　  目前藍(lán)綠雙方呼聲最高的蘇貞昌與朱立倫，將是決定未來(lái)十年臺(tái)灣政治發(fā)展的關(guān)鍵人物。

　  盡管蘇貞昌與朱立倫都有主掌百萬(wàn)人大都市的行政歷練，然而兩人的人格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、政商關(guān)系、或用人哲學(xué)卻大不相同。

　  決心“沖”向臺(tái)北市而不回鍋新北市的決定，正好透出蘇貞昌獅子座、勇于突破的客家硬頸性格。一九九三年屏東連任失敗，沉潛后轉(zhuǎn)戰(zhàn)北縣立委、縣長(zhǎng)成功就是最好的例子。

　  而他接近完美主義、全年無(wú)休的偏執(zhí)“鐵血”性格，也在北縣長(zhǎng)任內(nèi)一掃公務(wù)人員的官僚習(xí)氣。

　  “累歸累，但換來(lái)的是身為公務(wù)員的成就感，和民眾信任，”十年前擔(dān)任蘇貞昌“立委”助理就跟在蘇身邊的重要文膽、民進(jìn)黨文宣部主任廖志堅(jiān)，永遠(yuǎn)都記得某年大年初二，臺(tái)北縣發(fā)生瓦斯氣爆，縣府所有一級(jí)主管不待通知，當(dāng)下從全臺(tái)各地北返抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的效率。

　  以效率與執(zhí)行力著稱的縣府團(tuán)隊(duì)，在兩屆縣長(zhǎng)任內(nèi)整建二重疏洪道、漁人碼頭、十三行博物館、追風(fēng)廣場(chǎng)，卻也留下近八百億元的縣府負(fù)債。

　  相較之下，留美會(huì)計(jì)博士、雙子座的朱立倫，則具有國(guó)際視野、數(shù)字管理、橫向溝通的長(zhǎng)才。

　  核心幕僚分析，朱立倫打破各局處本位主義、橫向連結(jié)設(shè)立單一窗口，以高度行政效能協(xié)助企業(yè)取得用地、解決排水等問(wèn)題，也因此幾乎年年招商全島冠軍。招商創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)后，更設(shè)立超過(guò)四十五所學(xué)校，解決民眾工作與教育兩大問(wèn)題。

　  桃園縣民人數(shù)，在朱立倫兩屆縣長(zhǎng)任內(nèi)增加二十六萬(wàn)人，成為全臺(tái)灣平均年齡最低的年輕城市。初入“中央”歷練的朱立倫，更在去年底“副閣揆”剛上任時(shí)即接手高鐵難題，成功化解高鐵財(cái)務(wù)危機(jī)。

　  但政治評(píng)論家南方朔則提醒，過(guò)度強(qiáng)調(diào)朱在桃園的政績(jī)，可能陷入和當(dāng)年馬英九相同的“形象大于實(shí)質(zhì)”、“把時(shí)勢(shì)當(dāng)成本領(lǐng)”危機(jī)?！叭绻四晏覉@政績(jī)真的這么好，朱立倫連任時(shí)大勝十八萬(wàn)票，為何到了吳志揚(yáng)卻只小贏五萬(wàn)票？”南方朔不客氣地問(wèn)。