企業(yè)人脈：中小企業(yè)vs.大企業(yè)

　  對政治人物來說，企業(yè)人脈就和戰(zhàn)時糧草一樣重要，蘇貞昌和朱立倫也有截然不同的經(jīng)營策略。

　  有別于陳水扁復(fù)雜的企業(yè)政商關(guān)系，蘇貞昌長期以來刻意和大企業(yè)保持距離，僅在北縣長任內(nèi)因積極解決新板特區(qū)大遠(yuǎn)百建設(shè)困難、土城頂埔科技園區(qū)用地、八里污水處理場公共藝術(shù)贊助，而和遠(yuǎn)東徐旭東、鴻海郭臺銘、臺塑王永在維持友好關(guān)系。

　  聚沙成塔的中小企業(yè)，也成為蘇貞昌獨特的企業(yè)人脈經(jīng)營。他在“行政院長”任內(nèi)新聘的政務(wù)顧問中，企業(yè)人士也只有北縣建商三星營造董事長張登金、三重天外天有線電視董事長李玉泉。

　  朱立倫財經(jīng)專業(yè)的背景，加上工商大縣桃園縣的經(jīng)歷，則讓他與在地大企業(yè)維持友好關(guān)系。

　  除了留美期間即熟識的裕隆汽車嚴(yán)凱泰、友人尹衍梁外，朱立倫任縣長時，改造了其他縣市多半用來酬庸的工商發(fā)展投資策進(jìn)會（簡稱工策會），成為地方政府、企業(yè)、管理學(xué)者、水電土地單位協(xié)調(diào)平臺。單一窗口第一時間解決企業(yè)土地、水電、環(huán)保等困難，也因此建立友好關(guān)系。

　  攤開朱立倫任內(nèi)的桃園縣工策會委員名單：廣達(dá)董事長林百里、宏達(dá)電執(zhí)行長周永明、華亞科總經(jīng)理高啟全、明基友達(dá)董事長李焜耀，皆名列其中。

　  不為外人所知的是，蘇貞昌在“總統(tǒng)”敗選后的兩年，幫助他最多的是他的三個女兒。外號“巧1”、同是律師出身的大女兒巧慧，是脾氣暴躁的蘇貞昌身邊最有力的安定劑。一位資深政治記者描述，“只有巧慧的話，蘇貞昌聽得進(jìn)去。”

　  文筆最好、政治敏感度高的“二妞妞”巧玲，則常透過Skype和蘇貞昌擬定論述、策略。個性最活潑外向、紐約大學(xué)互動傳播專業(yè)碩士畢業(yè)的“巧3”巧純，則協(xié)助蘇貞昌建立部落格、噗浪、推特，舉辦數(shù)百人的噗友網(wǎng)聚，拉近蘇貞昌與年輕人的距離。

　  兩大Ａ咖　截長補短拚接班

　  深知自己在國際經(jīng)驗和財經(jīng)專業(yè)上較弱的蘇貞昌，目前更積極招募具國際經(jīng)驗的幕僚、草擬政見白皮書。

　  去年甫任“副閣揆”的朱立倫，則積極擔(dān)任“行政院”四十幾個委員會委員，加緊補足“中央”歷練。

　  盡管在雙城之戰(zhàn)中擦身而過，朱立倫與蘇貞昌，已經(jīng)為二○一二到二○一六藍(lán)綠接班梯隊，拉出A咖對決的序幕。