蘇式用人哲學(xué)：清廉操守

　  在建立政治班底與用人哲學(xué)上，蘇貞昌首重操守、不分省籍黨派；朱立倫則向來(lái)大膽用人、樂(lè)于將手下強(qiáng)將“出借”，讓人才開(kāi)枝散葉。

　  “蘇仔用人，操守是第一天條，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，”廖志堅(jiān)回憶，曾有一位縣長(zhǎng)司機(jī)循私向秘書(shū)處要公務(wù)手機(jī)，蘇貞昌得知后當(dāng)下將他開(kāi)除?？h府主管若和業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)者私下吃飯，同樣處分。操守之外，他用人則不分省籍黨派，縣長(zhǎng)任內(nèi)的農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)郭步云、地政局長(zhǎng)都是資深國(guó)民黨員。

　  從政三十年，嚴(yán)以律己的蘇貞昌沒(méi)有被牽扯為走“夫人路線”，也是最能重振民進(jìn)黨“清廉、勤政、愛(ài)鄉(xiāng)土”精神的領(lǐng)袖。

　  仔細(xì)觀察蘇貞昌身邊的核心幕僚，不論是重要策士、臺(tái)大教授林萬(wàn)億，前“行政院秘書(shū)長(zhǎng)”林錫耀，前機(jī)要秘書(shū)、民進(jìn)黨臺(tái)北縣黨部主委吳秉睿，前民政局長(zhǎng)、負(fù)責(zé)基層組織經(jīng)營(yíng)的張宏陸，都是超過(guò)十年的戰(zhàn)友。

　  一位熟悉蘇貞昌超過(guò)十年的資深政治記者分析，直言不諱、重操守勝于能力、不易信任人、極度要求細(xì)節(jié)的“酷吏”性格，使他得罪不少人。不愿與灰色人物妥協(xié)的用人原則，也成為蘇貞昌打造政治班底、往高位發(fā)展的限制，“很可能像陳定南一樣，發(fā)展受限?！?

　  朱式用人哲學(xué)：開(kāi)枝散葉

　  朱立倫用人上則是“大膽進(jìn)用”，與“開(kāi)枝散葉”哲學(xué)。

　  首先他肯重用年輕人當(dāng)一級(jí)主管。前環(huán)保局長(zhǎng)蘇俊賓、及積極招商而受宏達(dá)電等企業(yè)肯定的前工商發(fā)展局局長(zhǎng)江俊霆，都是六年級(jí)生。

　  朱立倫也敢大膽提拔晉用不熟識(shí)的人才?？h長(zhǎng)任內(nèi)的衛(wèi)生局長(zhǎng)林雪蓉，就是他在未曾共事、打聽(tīng)能力后，直接在臺(tái)大研究室約見(jiàn)，立刻向中央的疾管局求才任用。

　  入“閣”后，朱立倫也積極推薦過(guò)去的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入中央，進(jìn)一步在出身地方、對(duì)民意掌握高的能力之上增添“中央”歷練。

　  縣府團(tuán)隊(duì)林雪蓉?fù)?dān)任“衛(wèi)生署”食品藥物管理局副局長(zhǎng)、教育處長(zhǎng)張明文擔(dān)任“教育部”中教司長(zhǎng)、消防局長(zhǎng)石增剛擔(dān)任“消防署”副署長(zhǎng)、警察局局長(zhǎng)林德華則出任刑事警察局長(zhǎng)。

　  “借將”更是朱立倫締結(jié)政治人脈的關(guān)鍵。例如，他將手下大將、桃園縣工商發(fā)展投資策進(jìn)會(huì)總干事姜松茂，出借給急于招商的苗栗縣長(zhǎng)劉政鴻擔(dān)任工商發(fā)展處長(zhǎng)，二○○八年幫苗栗縣獲得全島招商冠軍、“經(jīng)濟(jì)部”獎(jiǎng)金一億元。去年底的縣市長(zhǎng)選舉，朱立倫更派曾任縣府七個(gè)局處秘書(shū)的核心幕僚陳冠義，到新竹幫邱鏡淳打贏選戰(zhàn)、擔(dān)任機(jī)要秘書(shū)。