從沒(méi)在公家機(jī)關(guān)上過(guò)班、即使在金融業(yè)也沒(méi)做過(guò)消費(fèi)金融的連勝文，談起接受這個(gè)職位的原因，笑說(shuō)只是“為臺(tái)灣服務(wù)”，言語(yǔ)之間，似乎還掛念著早期外界對(duì)他沒(méi)當(dāng)過(guò)兵的批評(píng)。

　　“郝市長(zhǎng)當(dāng)時(shí)交給我三項(xiàng)任務(wù)：二代悠游聯(lián)名卡簽約、小額消費(fèi)機(jī)制，還有，要讓悠游卡公司轉(zhuǎn)虧為盈?！彼貞洠?dāng)時(shí)的悠游卡公司董事長(zhǎng)并不是錢多事少的肥缺，反而是個(gè)難搞的燙手山芋；尤其在他就任董事長(zhǎng)之后的第二個(gè)禮拜，第一代悠游聯(lián)名卡的四家發(fā)卡銀行，就傳出撒手不玩的消息。

　　現(xiàn)在回頭看，連勝文也坦承，銀行業(yè)者心生退意其實(shí)十分合理?！暗谝淮朴温?lián)名卡于○五年出來(lái)的時(shí)候，景氣大好，銀行為了搶發(fā)卡量，也愿意付較高的權(quán)利金?！睕](méi)想到，約一簽完，接下來(lái)兩年就發(fā)生雙卡風(fēng)暴，銀行信用卡業(yè)務(wù)急縮，悠游聯(lián)名卡自然也受到影響。

　　除了大環(huán)境的因素，原本的發(fā)卡條件，在他看來(lái)也有點(diǎn)嚴(yán)苛?！爱?dāng)時(shí)我們規(guī)定，每家銀行的發(fā)卡量不得低于五十萬(wàn)張，所以四家就得要有兩百萬(wàn)張卡；可是臺(tái)北市也才兩百多萬(wàn)人口，很多人又已經(jīng)有悠游卡了，為什么要再辦一張悠游聯(lián)名卡？”

　　于是，他上任之后的首要工作，就是四處鞠躬道歉。

　　“我曾到一家銀行，一進(jìn)會(huì)議室，他們的總經(jīng)理、副總、協(xié)理全部到齊，臉色都很難看；墻上掛著的，就是悠游聯(lián)名卡的營(yíng)運(yùn)數(shù)字，當(dāng)然也很難看?！彼貞?，這場(chǎng)會(huì)議中，他只能聽(tīng)著對(duì)方不留情的批評(píng)，自己卻無(wú)言以對(duì)?！吧踔劣幸换馗话畈堂髦叶麻L(zhǎng)還跟我說(shuō)，如果聯(lián)名卡再?zèng)]起色，他們就考慮支付違約金，終止合作關(guān)系算了?！?

　　為了挽救頹勢(shì)，連勝文除了承諾降低權(quán)利金門坎、開(kāi)放非信用卡的連結(jié)功能以擴(kuò)大使用族群外，首要之務(wù)就是加快談定小額消費(fèi)機(jī)制。曾經(jīng)在香港工作過(guò)、熟悉八達(dá)通成功模式的連勝文分析，“我們（悠游卡）就是個(gè)小額消費(fèi)的平臺(tái)，要把發(fā)卡單位跟店家都納進(jìn)來(lái)才有意義?！?

　　力爭(zhēng) 說(shuō)服統(tǒng)一集團(tuán)加入

　　其中，最重要也最困難的關(guān)卡，就是說(shuō)服統(tǒng)一加入?！拔覀冏鲞^(guò)市調(diào)，發(fā)現(xiàn)民眾對(duì)于小額消費(fèi)最大的期望，第一名是便利商店，第二名是快餐業(yè)者，再來(lái)還有電影院、加油站?！币虼?，無(wú)可避免的，擁有統(tǒng)一超商、星巴克、康是美的統(tǒng)一流通次集團(tuán)，成為連勝文首要的爭(zhēng)取目標(biāo)。