堅持不認沒有做過的錯誤

　  限制出境裁示出來的那天，是周六，人在島外的李焜耀一接到電話，即使再氣憤法官的決定，但還是按照沙推的結果走，在第一時間啟動緊急機制，因為整件事演變至此，已全面失控。

　  在整理所有律師團意見后，友達高層決定，還是堅持告到底，因為現(xiàn)在已不是妥協(xié)認罪就能解決，“更何況，這整件事ＫＹ堅持的，只是要一個是非對錯，友達沒做的事，如何認得下去?！备诶顭j耀身邊多年的明基副董事長王文璨說。

　  在施振榮《宏棋的世紀變革》書中，他這么形容李焜耀，“個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來。”盡管歷經購并西門子失敗、明基內線交易案，“但ＫＹ就是ＫＹ，他從來沒變過。”王文璨說，他是一位是非價值觀分明的人，也是一位堅持到底的人。

   “任何作法沒有走到最后，都不能確定是最好的解決方式，我們都曾考慮過啦?！崩顭j耀接受記者訪問時搖搖頭說，就像當年購并西門子，沒有做也不知道結果是什么。如今，面對訴訟案的難關，就算李焜耀再硬頸，最后還是要冷靜判斷——怎么做對友達最好。

　  因為，友達不是全然沒有機會。長年耕耘反壟斷法領域的理律事務所合伙人馮博生就說，反壟斷訴訟最重要的關鍵，還是在于法官怎么認定“共謀”的事實，即使友達真的有出席這場會議，只要友達沒有同意所謂的價格協(xié)定，就算有同意，只要友達還是獨立制定價格，共謀的罪名就不成立。

　  所以，李焜耀不能這么快認輸，就算其他同業(yè)都認罪，“但連法官也很明白，這都是利害權衡的考量。”在馮博生看來，即使訴訟案的其他被告都認罪，法官也不能以此為據。

　  其實，這不是李焜耀第一次遇到挫敗，他曾經因為明基購并西門子失敗，賠了近三百億元，讓他面對到市場排山倒海的責難；明基內線交易案，讓當年的明基財務長游克用，在看守所被羈押了兩個月；如今，他最得力的左右手陳炫彬、陳來助與熊暉，都被滯留在美，每一個挫折，都考驗李焜耀的危機處理智慧。