最不聽話　卻最像施振榮

　  所以，今年六月佳世達(dá)股東會，李焜耀就直言不諱，提早讓陳來助接班，就是怕時(shí)任執(zhí)行長的陳炫彬，在反壟斷案發(fā)展最壞的情況下，面臨服刑問題?！斑@些事情，絕對都在他的評估之中?！奔瘓F(tuán)內(nèi)部主管說。

　  這幾年來，李焜耀遇到的問題不比別人少，這個(gè)施振榮口中“最不聽話的兒子”，其實(shí)開創(chuàng)性也最高，“相較于（施振榮底下）其他人，ＫＹ做了很多別人不敢做的事?！蓖跷蔫灿^察，有別于宏棋董事長王振堂等人深耕電腦市場，李焜耀不只跨進(jìn)資本密集的面板產(chǎn)業(yè)，更催生了明基品牌，接下來還要揮軍綠能市場，他的開創(chuàng)性之高，看在觀察他們多年主管的眼里，與施振榮相比是有過之而無不及的。

   “其實(shí)他是最像施先生的人，性格可能有些許差異，但行為作風(fēng)、思考模式，幾乎如出一轍?！本拍昵笆┱駱s嫁女兒當(dāng)天，王文璨婉拒了施振榮的留任，決定到明基幫忙，就是為了力挺李焜耀；縱使明基品牌一路走來，風(fēng)雨不斷，但他始終貫徹李焜耀的堅(jiān)持，就是要做品牌。

　  李焜耀用“頓一下”，來形容購并西門子失利，對明基成長的影響；但即使頓這一下，讓明基付出巨額學(xué)費(fèi)，他卻始終有信心，能把明基做起來。

　  同樣地，縱使主管遭限制出境，加上面板景氣走下坡，讓李焜耀提早感受到寒意，但他同樣胸有成竹，“友達(dá)是這么大的公司，訴訟案影響有限?！?

　  在三臺夾擊臺灣的八月三十一日早晨，日月潭的天氣微涼，簡單穿著深灰色外套、短褲、慢跑鞋的李焜耀，依然七點(diǎn)不到出發(fā)慢跑；即使是風(fēng)雨欲來，他也同樣挺直腰桿面對，還是以他的堅(jiān)毅風(fēng)格帶著明基友達(dá)集團(tuán)走下去。