從失敗中　了解怎樣讓公司更好

　  在友達(dá)主管被限制出境一周后，李焜耀照常舉行兩年一度的明基經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，穿著標(biāo)幟“Truely Fantastic !”的白色Polo衫，對(duì)著臺(tái)下三百位經(jīng)銷(xiāo)商，揭示接下來(lái)明基重點(diǎn)發(fā)展的五個(gè)Ｃ策略。認(rèn)識(shí)他二十年的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，“ＫＹ嘗過(guò)失敗滋味，才會(huì)懂得如何讓公司更成長(zhǎng)?！边^(guò)去在購(gòu)并西門(mén)子失敗后是如此，面對(duì)明基內(nèi)線交易案時(shí)也是如此，現(xiàn)在友達(dá)杠上美國(guó)司法部，更是如此。

   “整個(gè)集團(tuán)必須更成熟，ＫＹ也是如此?！迸c李焜耀合作擘畫(huà)出明基品牌的王文璨說(shuō)，在購(gòu)并西門(mén)子跌跤后，明基友達(dá)集團(tuán)就學(xué)著更成熟，李焜耀也是一樣，“就像我們當(dāng)年購(gòu)并西門(mén)子，時(shí)空環(huán)境會(huì)推使你做這樣的決定，但現(xiàn)在如果重新再來(lái)一次，ＫＹ可能會(huì)做得更細(xì)膩?！?

　  相同的，把目光拉回眼前的反壟斷案，確實(shí)四位主管被扣留的裁示，出乎李焜耀意料，也超乎律師團(tuán)的評(píng)估；但對(duì)于外界質(zhì)疑李焜耀沒(méi)有將股東權(quán)益擺在第一位，王文璨忍不住替自己的老板辯駁，“這很不公平，他做任何事，絕對(duì)先想到股東與員工。”

　  其實(shí)，在西門(mén)子購(gòu)并案、明基內(nèi)線交易案，一連串的打擊后，李焜耀就一步步建立完整體制，不讓危機(jī)出現(xiàn)，有機(jī)會(huì)擊倒他們。所以，明基友達(dá)集團(tuán)提前將中生代的主管往上拉，“就算有問(wèn)題，上面都還有我們這些老一輩的人頂著。”在王文璨眼里，李焜耀做這些安排，都是要讓集團(tuán)的體質(zhì)能更健康，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)企業(yè)不會(huì)遇到危機(jī)，重要的是遇到失敗后，怎么再爬起來(lái)。