內(nèi)部人士：虧損與過度擴張有關(guān)

“黃金十年”大肆擴張，內(nèi)部人士稱多個重組消耗鞍鋼利潤，有重組項目已因連續(xù)虧損被迫停產(chǎn)。

在出現(xiàn)大面積虧損之前，包括鞍鋼股份在內(nèi)的中國鋼鐵行業(yè)正沉浸在“黃金十年”里。從2002年至2012年的十年，中國粗鋼產(chǎn)量從1.8億噸上升到7.2億噸的規(guī)模，甚至有人將鋼企的軋機比做印鈔機。

鋼鐵“黃金十年”期間，中國發(fā)布了第一個鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，希望通過兼并重組來提高中國鋼鐵行業(yè)的競爭力。借此，以寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼為首的中國大型鋼鐵企業(yè)掀起了一股兼并潮，四處攻城略地。

2010年，鞍鋼集團與攀鋼實行聯(lián)合重組計劃得到國務(wù)院批準，重組后，鞍鋼與攀鋼整體劃入新設(shè)立的鞍鋼集團公司，均作為鞍鋼集團公司的全資子公司。

然而，隨著“黃金十年”接近尾聲，鞍鋼開始深陷虧損泥潭。

一位鞍鋼內(nèi)部人士對新京報記者表示，鞍鋼股份如今的虧損困境與前幾年過度擴張有很大關(guān)系，在遼寧朝陽的鞍凌鋼鐵、位于福建莆田的冷軋鋼板公司、重組攀鋼都大量消耗了鞍鋼的利潤。

該人士還透露，前述在福建的冷軋鋼板公司已經(jīng)因連續(xù)虧損而被迫停產(chǎn)。他認為這個項目從一開始選址就有問題，南方市場最主要的是在上海和廣州，可當時鞍鋼卻把廠址定在了福建，直接增加了運輸成本。

一位鞍鋼老干部對新京報記者說，鞍鋼虧損固然有自己的原因，很大一部分其實是攀鋼帶來的。

“對于這種行業(yè)周期性特別明顯的企業(yè)，在行業(yè)景氣度高峰期來臨前適度控制擴張規(guī)模，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的風險預估評測體系。”中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌告訴新京報記者。

高層“大換血”鞍鋼迎來改革機遇

“60后”姚林擔任上市公司董事長，被認為有魄力、干勁大；市場出現(xiàn)回暖，鞍鋼能否抓住時機改革成關(guān)鍵。

2015年以來，鞍鋼集團高層出現(xiàn)“大換血”，隨著原任董事長張廣寧調(diào)回廣東，鞍鋼“老人”唐復平接任集團董事長一職，姚林則出任上市公司鞍鋼股份董事長。一位接近鞍鋼高層的人士對新京報記者表示，張廣寧是“中管干部”，當時被委以重任空降到鞍鋼，但其并沒能挽回鞍鋼虧損局面。

上述人士表示，姚林屬于“60后”，他于1988年進入鞍鋼集團工作，此前擔任鞍鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理，并長期兼任攀鋼集團的要職，2015年3月份被鞍鋼集團委任到下屬鞍山鋼鐵集團擔任董事長，履新尚不足兩個月便擔任鞍鋼股份董事長。

一位鞍鋼中層干部對記者表示，姚林年紀輕、學歷高，而且是從攀鋼調(diào)過來的，有魄力，干勁很大，目前鞍鋼搞的人力資源優(yōu)化就是他在抓。

面對頹勢，鞍鋼股份提出了新經(jīng)營方針：2016年公司將緊緊抓住“效率、質(zhì)量、客戶”三個關(guān)鍵要素，主動變革創(chuàng)新、提升效率，努力提升企業(yè)的綜合競爭力。

“在市場比較低迷的背景下，鞍鋼股份應(yīng)該想辦法更好地滿足市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰不符合市場需求的低端產(chǎn)品，根據(jù)客戶個性化需求，加大產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品供給高端化。”中投顧問苑志斌指出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和改革內(nèi)部組織管理形式，改善激勵機制也是其出路參考策略。

今年春節(jié)之后，鋼鐵市場回暖，鞍鋼廠區(qū)內(nèi)的煉鐵、煉鋼兩個總廠都在生產(chǎn)，鞍鋼股份一位中層表示，“不缺訂單，已全力開動生產(chǎn)線，工人按照正常進行三班倒，三四月份盈利沒有大問題。”鞍鋼股份能否借市場回暖東風治好遺留“病痛”，仍考驗管理層的智慧。