“我們的客戶有一個(gè)共同的特征：他們24小時(shí)、一年365天連續(xù)工作，沒有節(jié)假日?？蛻羧绻Ｒ惶斓脑挘瑩p失會(huì)很巨大。”江豐事業(yè)部經(jīng)理王青松說道。

對(duì)于江豐電子來說，安排員工有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)迫在眉睫。

王青松挨家挨戶地做工作、接送員工返工。有的小區(qū)進(jìn)不去，他就等在門口，將事業(yè)部員工的辦公電腦等隔著小區(qū)圍欄遞進(jìn)去。

雖然公司每天都會(huì)為復(fù)工的員工發(fā)放口罩，一線工人吳有水還是“咬牙”在超市購買了一整袋，因?yàn)樗€要承擔(dān)家里的采買工作。“那時(shí)口罩比較貴的，13塊錢一個(gè)，沒辦法。”

少了工友搭班的吳有水有時(shí)會(huì)覺得力不從心，“有些東西比較重，你也使不上勁，抬不動(dòng)它。”

但吳有水還是盡最大力量撐起了整個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，“就盡可能地干”。

江豐電子第一天復(fù)工員工到崗就達(dá)到了47%，大概在5天后，員工的復(fù)工率就已經(jīng)超過了80%。今年3月份，江豐電子創(chuàng)造了歷史出貨最高紀(jì)錄，一個(gè)月出產(chǎn)了14000枚靶材。“這是相當(dāng)大的一個(gè)量。”董事長(zhǎng)姚力軍說。

靶材生產(chǎn)出來了，如何運(yùn)送到客戶手中？物流成為了疫情期間遇到的又一難題。

“如果這批貨不能按時(shí)送到，之后的訂單我們將全部取消。”客戶的態(tài)度很堅(jiān)決，這讓物流總監(jiān)朱曉東倍感壓力。

當(dāng)時(shí)有一家公司承諾可以送貨，價(jià)格漲了好幾倍，朱曉東他們想都沒想，立馬委托了這家物流公司?？墒且恢苓^去了，追蹤物流信息顯示，貨車一直在高速路上繞圈。大家心急如焚。

“快遞貨車每次都被卡在高速路口禁止進(jìn)入無錫。” 物流部的員工楊飛說，“所有的辦法都用盡了，就是送不進(jìn)去。”

為了兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，公司領(lǐng)導(dǎo)決定重新趕制新的靶材。生產(chǎn)部門通宵作業(yè)，最終公司聯(lián)系了本地牌照的車輛，到高速路口短駁后終于將貨物順利送達(dá)到無錫市內(nèi)的客戶手中，也保障了后續(xù)的訂單。

全球的芯片材料市場(chǎng)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重的影響，許多國(guó)外客戶擔(dān)心靶材訂單無法如期發(fā)貨。

今年4月份，一位國(guó)外的客戶打電話給江豐電子的銷售員工金鴻遠(yuǎn)，詢問江豐能否制作該半導(dǎo)體材料。

300多件產(chǎn)品要在一個(gè)半月內(nèi)完成，還是新產(chǎn)品。金鴻遠(yuǎn)既興奮又緊張，“這個(gè)產(chǎn)品以前我們都沒有做過，都是美日在生產(chǎn)，客戶端的那個(gè)需求量非常急迫”。

接到客戶訂單后，江豐電子迅速反應(yīng)，重新安排了產(chǎn)能。多個(gè)部門通力協(xié)作，最終如期交付了產(chǎn)品。

令人欣喜的是，客戶對(duì)產(chǎn)品非常滿意，又增派了更多訂單。

“每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，都做了正確的抉擇。”姚力軍說，“公司上半年銷售增長(zhǎng)了53%，扣費(fèi)后的利潤(rùn)增長(zhǎng)了600%以上。把一次危機(jī)變成一次機(jī)遇，我們做到了。”