三句格言貫穿管理制度
對(duì)于每一家企業(yè)而言，“管理”都是最為關(guān)鍵的一個(gè)詞。“服務(wù)”對(duì)外，“管理”對(duì)內(nèi)。
謝樹元有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，公司管理制度的制定和分配機(jī)制，他都圍繞著自己的三句格言：“人之初，性本懶，勤鞭策，人勤快；人之初，性本忘，常提醒，人不忘；人之初，性本利，利驅(qū)動(dòng)，人啟動(dòng)。”并以此來推進(jìn)組織管理上勇于和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)接軌，最大程度發(fā)揮員工能動(dòng)性。
在2013年，福建長(zhǎng)城寬帶啟動(dòng)了組織架構(gòu)扁平化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，分配透明化的運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，權(quán)力下放，有效降低內(nèi)部溝通成本，“讓一線經(jīng)理可以直接呼喚炮火”。
“一家公司除了長(zhǎng)、寬、高、三圍，也就是增長(zhǎng)空間、增長(zhǎng)速率、護(hù)城河即壁壘外，對(duì)企業(yè)來說，人和制度尤其重要，好的人和制度，會(huì)讓公司不斷超出預(yù)期，否則，就算有一手好牌，也會(huì)打爛的。”
他認(rèn)為，靠權(quán)力去管去壓，是最低等的管理方式。這幾年，福建長(zhǎng)寬的機(jī)制也在持續(xù)創(chuàng)新，分配也從營(yíng)業(yè)廳、到小組、再到現(xiàn)在推進(jìn)的“平臺(tái)+個(gè)人”的合伙人商業(yè)模式。“下階段，我們鼓勵(lì)員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工和企業(yè)利益一致了，員工才能與企業(yè)同心。”
在去年下半年，福建長(zhǎng)城寬帶還搬了新居。謝樹元對(duì)如今的企業(yè)氛圍很滿意。“希望通過我們的努力，能給福建家庭用戶帶來新安居、新娛樂、新視訊、新物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)家庭生活體驗(yàn)”。
福建長(zhǎng)城寬帶新的辦公場(chǎng)所
