【現(xiàn)場(chǎng)】
破壞周邊景觀 七棟小木屋被拆除
這是馬約翰廣場(chǎng)側(cè)面一條“曲徑通幽”的小街，南連菽莊花園，北接馬約翰體育場(chǎng)，漫步其中，本該舉目可及的美景，卻被盤踞在街旁的七棟小木屋破壞了——十多年前，出于商業(yè)開發(fā)的目的，這七棟小木屋在未經(jīng)規(guī)劃審批的情況下臨時(shí)搭蓋而成，作為店面出租使用。
時(shí)至今日，島上商業(yè)氛圍已然過濃，這些小木屋店面也完成了它們的歷史使命，而它們與周邊景觀的不協(xié)調(diào)，卻在日益凸顯。為了讓?shí)u上景觀更協(xié)調(diào)，也為“還空間于民”，去年12月，鼓浪嶼行政執(zhí)法大隊(duì)組織施工隊(duì)，依法對(duì)其進(jìn)行拆除，還小街一段通透的空間。眼下，有關(guān)部門還將在拆除后的空地鋪磚添綠，完善周邊景觀。
【做法】
建材“漂洋過?！?沒許可不能卸貨
鼓浪嶼打擊“兩違”成績(jī)的背后，離不開獨(dú)到舉措。
●網(wǎng)格化管理:增強(qiáng)信息溝通形成聯(lián)動(dòng)
鼓浪嶼街道及時(shí)牽頭鼓浪嶼行政執(zhí)法大隊(duì)、龍頭社區(qū)、內(nèi)厝社區(qū)、工商所、環(huán)衛(wèi)等部門做好網(wǎng)格化工作，將鼓浪嶼轄區(qū)劃分成36個(gè)社區(qū)網(wǎng)格，將執(zhí)法人員分配到社區(qū)網(wǎng)格中，加強(qiáng)信息共享，形成各部門相互配合、共同管理的機(jī)制。如社區(qū)管理員一旦發(fā)現(xiàn)管理區(qū)域內(nèi)有施工跡象，就通知上報(bào)街道、執(zhí)法大隊(duì)，大隊(duì)及時(shí)派執(zhí)法隊(duì)員查看情況。
執(zhí)法正按照這種“定人、定崗、定責(zé)”的運(yùn)行模式，建立起“以塊為主，條塊結(jié)合”的管理網(wǎng)絡(luò)，為鼓浪嶼的管理提供了全覆蓋、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理機(jī)制。
