2014年，西西弗的銷售額達到了1.5億元，這對于一家書店而言，成績可觀，人們不免對西西弗的盈利模式產(chǎn)生好奇。

　　場地和店租，這些往往扼住了民營書店發(fā)展的咽喉?？勺屓艘馔獾氖牵魑鞲サ臄U張之路卻把書店選址在寸土寸金的商業(yè)中心。

　　原因很簡單，商業(yè)中心看到了書店的價值——蕓臺書舍廈門店從地產(chǎn)商手里免了租金，西西弗則拿到了SM新生活廣場“很優(yōu)惠”的價格。

　　為什么這些商業(yè)體愿意以極低的租金，甚至免費提供場地給實體書店？普遍的觀點是，除了地產(chǎn)老板的文化情懷之外，更多的是看重書店能豐富商場的業(yè)態(tài)。

　　“其實，我們國家閱讀基數(shù)還是很低的，去掉教輔類人均還不到0.7本。”開進商場也有著金偉竹的私心，“也許，很多不讀書的人來商場購物，要找個歇腳地就會走進西西弗，順便在這里看看書、買買書，這是我們很在意的地方，希望能夠推動大眾閱讀”。