“滿腦子都是創(chuàng)新非常危險”

　　曾仕強教授對于自己的兩個特別身份向來很低調(diào)：一個是新加坡資政李光耀的家族顧問，另一個是臺灣前首富王永慶的首席顧問。不過此次廈門行，他還是“忍不住”對王永慶的管理智慧做出了點評。

　　“王永慶一生最成功的兩個字是‘改善’，不斷‘改善’，而不是創(chuàng)新?！痹藦娭赋?，王永慶對人的要求很嚴格，他讓人做一件事，會給出充分的時間，比如兩個月之前，他要人做一份簡報，兩個月之后，如果做不好，他就會安排人把執(zhí)行人的桌子、椅子直接搬走，所以他安排下屬做事，下屬都會把整個部門的人充分調(diào)動起來。

　　而談起當下很“時髦”的創(chuàng)新大潮，曾仕強并不鼓勵所有人都積極創(chuàng)新。

　　“滿腦子都是創(chuàng)新非常危險。創(chuàng)新永遠是少數(shù)人的事情，大多數(shù)人沒有能力去創(chuàng)新，創(chuàng)新就會變成亂搞，東西做得好就沒有必要創(chuàng)新，東西不成熟才需要創(chuàng)新?！?

“中國式管理不完全是科學”

　　很多企業(yè)在中國大陸投資發(fā)展經(jīng)營一開始都會產(chǎn)生“水土不服”，企業(yè)家會對自己曾經(jīng)很拿手的管理方法產(chǎn)生迷茫。對此，曾仕強在6日的“領(lǐng)導(dǎo)管理與統(tǒng)御智慧”的演講中給300多名企業(yè)家們開出了“解藥”，“凡是在中國有成就的企業(yè)，一定是中國式管理”。曾仕強告訴企業(yè)家們，中國式管理不完全是科學，有相當大的藝術(shù)和道德成分，而這兩個成分大于科學。

　　曾仕強指出，想要在中國大陸把企業(yè)員工管好，就要讓員工感覺到被尊重，他們才會有參與感。比如一些采用日式管理的企業(yè)，在中國大陸“水土不服”，是因為“日本式的管理，得到的結(jié)果是絕對的服從，不適合中國文化”。

　　曾仕強總結(jié)出了很多企業(yè)家在管理實踐中的一個通?。骸吧锨窒侣殹?，“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熱心過度，不各盡其分，董事長把總經(jīng)理的活干了，總經(jīng)理只能去做課長的活，課長只能去‘搶’普通職員的活”。曾仕強指出，這樣是不對的，“老板就是要知道公司里面的風吹草動，什么都知道，什么都不管”，這樣才能輕松、愉快、安全、有效。